Updated on 2024/07/22


Faculty of Commerce
Job title
Professor Emeritus
Doctor of Engineering ( Waseda University )

Research Experience

  • 2006

    Waseda University   Graduate School of Commerce

  • 1998

    Waseda University   Graduate School of Asia Pacific Studies

  • 1994

    Waseda University

  • 1988

    Waseda University

  • 1980

    Hirosaki University   Faculty of Humanities

  • 1977

    Hirosaki University   Faculty of Humanities

  • 1976


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Education Background


    Waseda University   Graduate School, Division of Engineering  


    Waseda University   Graduate School, Division of Engineering  


    Waseda University   Faculty of Science and Engineering   Department of Industrial Engineering  

Professional Memberships









Research Areas

  • Design engineering   system design

Research Interests

  • Design of production and management system,Industrial Management


  • 日本経営管理協会賞


  • 経営科学文献賞




  • シーズからニーズを見つけ出す考え方、「できる展開法」


    研究開発リーダー   10 11 36-40 ( 11 ) 36 - 40  2014.02


  • 新製品開発作業の作業研究--ニーズ探索を中心として


    早稲田国際経営研究   No.44   1 - 14  2013.03

  • ニーズの発見法・認識法としての目的(機能)展開法--ワークデザインによる商品企画


    早稲田国際経営研究   No.43   1 - 12  2012.03

  • 共時的設計図と経時的設計図の意義


    早稲田国際経営研究   No.42   1 - 7  2011.03

  • システムデザイン思考法を利用した技術ロードマップ作成方法

    朝比奈宏一, 黒須誠治

    早稲田国際経営研究   No.41 ( 41 ) 131 - 140  2010.03


  • “用途開発方法「できる展開法」におけるスローガン設定と業種一覧の活用”

    黒須, 竹永

    国際経営・システム科学研究   No.40   143 - 152  2009

  • 社会システムの生成方法に関する一考察ーーシステム設計論の立場から


    国際経営・システム科学研究(早稲田大学アジア太平洋研究センター)   ( 38 ) 101 - 120  2007.03

  • “社会システムの生成方法に関する一考察——システム設計論の立場から——”


    国際経営・システム科学研究   No.38 ( 38 ) 101 - 120  2007


  • マテハン道具としての箸


    MHジャ-ナル/日本MH協会   ( 241 ) 2 - 2  2005.04

  • 利害衝突問題の解決原理--機能論の観点から


    国際経営・システム科学研究   ( 36 ) 243 - 260  2005.03


  • 「情物場一致」と「探し出し易さ示数」


    ロジスティクスシステム   14 ( 3 ) 48 - 49  2005.03

  • 『経営戦略のエンジニアリングアプロ-チ』

    鈴木, 三品, 黒須

    日科技連    2004.03

  • “Crafting Strategy Through a Purpose Oriented Approach“

    Mishina,T, Kurosu,S, Kubokawa, S

    Proceedings of the 2nd World POM Conference and the 15th Annual POM conference 2004    2004

  • “Classification of Autonomous Distributed Cooperative Systems and the Position of Advanced Material Handling System”

    KUROSU Seiji

    Proceedings of 2004 International Conference on Logistics/Material Flow,    2004

  • 「ビジネスモデルの1設計法—— 改善+理想法——」


    国際経営・システム科学研究   ( 34 ) 62 - 70  2003

  • 「VE関連技法-ワークデザイン」


    VALUE ENGINEERING   ( 219 ) 6 - 9  2003

  • 「日本的製造ビジネスを支える技術デ-タ構造改革の提案」

    手島, 黒須, 河野

    IEレビュー(日本IE協会)   42 ( 223 ) 65 - 75  2001

  • 「システム設計手順の中にトリガー設計の手順を含ませることの重


    経営システム、(日本経営工学会刊)   11 ( 4 ) 175 - 182  2001

  • 「システム設計におけるトリガーの扱い」

    『国際経営・システム科学研究(早稲田大学)』   No.31  2000.03

  • ワークデザインにおけるアウトプット・インプットの見つけ方—一般システムの設計手順に関する研究

    アジア太平洋研究センター紀要   1  1999.03

  • ロジスティックスシステム設計法(4)

    物流ロジスティックス   pp.46-50  1998.10

  • ロジスティックスシステム設計法(3)

    物流ロジスティックス   pp.46-50  1998.09

  • ロジスティックスシステム設計法(2)

    物流ロジスティックス   pp.48-51  1998.08

  • ロジスティックスシステム設計法(1)

    物流ロジスティックス   pp.46-50  1998.07

  • ワ-クデザイン手法の研究課題

    システム科学研究所紀要   28  1997.03

  • ロジスティックス的在庫管理

    ロジスティックス(高橋輝男編著)/白桃書房    1997.03

  • 新しいワ-クデザイン[7]-システムとは何か

    IEレビュー   37;4  1996.10

  • 新しいワ-クデザイン[6]-新製品開発

    IEレビュー   37;3  1996.08

  • ワ-クデザインのシステム概念

    KUROSU Seiji

    日本経営工学会誌   47;3 ( 3 ) 173 - 180  1996.08

     View Summary

    This paper discusses system concepts for Work Design from the viewpoint of a general system theory. There are 2 main aspects in perceiving a system, when using Work Design as a system designing method. One is to consider a system to be an arbitrary product of thought that has no entity. The other is that it also is a definite entity made up of matter and people. In this paper, it has been tried to organize and describe a system as an entity and the system and as an idea as formally as possible, and to clarify the system concept used in Work Design. The features of the system designing method with Work Design have also been organized.

    DOI CiNii

  • 新しいワ-クデザイン[5]-情報システムの設計

    IEレビュー   37;2  1996.05

  • 中国進出企業の現状と技術移転の今後

    第4回アジア地域調査団報告書/日本IE協会    1996.03

  • 新しいワ-クデザイン[4]-システム案の案出とコンポーネント分割

    IEレビュー   37;1  1996.03

  • 新しいワークデザイン{4}-システム案の案出とコンポーネント分割

    IEレビュー/日本IE協会   36;6  1996.03

  • 情報システム設計の基礎的な理論IV

    システム科学研究所    1996.03

  • マテリアルフローにおける自律化の研究

    メタモルフィック搬送システムに関する研究成果報告書/IMSセンター    1996.03

  • システム設計の観点からみたシステム・設計およびシステム設計

    システム科学研究所紀要/システム科学研究所   27  1996.03

  • 新しいワークデザイン{3}-インプットの探索と決定

    IEレビュー/日本IE協会   36;5  1995.12

  • Concepts, practices and expectations of MRP, JIT and OPT in Finland and Japan

    H Matsuura, S Kurosu, A Lehtimaki


     View Summary

    This paper aims at comparing Finnish and Japanese concepts and practices regarding manufacturing and operations management. It is seen that there are differences in applying MRP, JIT and OPT. A more detailed study reveals that these differences are partly due to the fact that these concepts are interpreted in different ways in these two countries.


  • 新しいワークデザイン{2}-アウトプットの決定と機能(目的)展開

    IEレビュー/日本IE協会   36;4  1995.10

  • 新しいワークデザイン{1}-システムとシステム設計

    IEレビュー/日本IE協会   36;3  1995.08

  • 暗黙知の形式知への一変換法

    経営情報学会    1995.05

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Books and Other Publications

  • 『ものづくり新論-JITを超えて - ジャストインタイムの進化』著。。(査読無)。2008年

    天坂, 黒須, 森田

    森北出版  2008

  • チェーンとしてのマテリアルズ・マネジメント


    白桃書房、高橋輝男編著『ロジスティクス・イノベ-ション』  2005.08

  • 「システム思考イノベーション」


    『日本再生:モノづくり企業のイノベーション』、早稲田大学ビジネススクール、生産性出版  2003

  • 「生産経営システム設計」


    寺本・松田監修『MOT入門』、日本能率協会マネジメントセンター  2002

  • 「生産オペレ-ション」


    二神恭一編著『企業と経営』、八千代出版  2000

  • 「ワ-クデザインとビジネスプロセスモデリング」


    戸田・飯島編、『ビジネスプロセスモデリング』、日科技連  2000

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Research Projects

  • The development of the way of designing a management system and that theoretical research-innovation is taken into account

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :


    KUROSU Seiji

     View Summary

    It is important what kind of system you want to design. It is to dear the purpose of system you want to design. One method which clears a purpose is to list the purpose of the system that it wants to design it first It is to choose the purpose of being thought importance from that most in second. However, the work of listing a purpose is not so easy. A purpose has proposed the way that it is developed with Work design method since before. It is the way of developing a purpose into the vertical affiliation which it is selected from with asking its own question with “What is the purpose?." A function is called the way that it is developed in this method This method related to innovation, and it was cleared that it made use of it in three of the following. (1) Be fully useful to discover research theme which is really of value. (2) This idea is made to develop into the way of thinking “〜is made" . The author named it “Can do expansion method." An idea can do new use when development due to Can do expansion method is done. Then, a new system along that use can be designed. (3) Purpose (function) development is to be useful for technological mad map-making. When an idea does the plan of the system, you ask“What do you do?" by yourself. This asking is repeated, and it goes. Then, you have an idea done the [development which it as it were says as Therefore it is developed.] by a network-shaped. This can be thought to be a technology mad map in a certain meaning. A technology mad map is the figure which shows whether it is good if any technology is attained with what kind of the mute to attain a certain technology. How to make such a technology mad map was made. As mentioned, in this research it was made that these three ways were effective methods as the way of designing a management system. Then, these are thought to be useful as a method to produce innovation.

  • A Method and Theory of System Designing for Management

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :


    KUROSU Seiji

     View Summary

    What is the input in system designing of automatic vending machine ? Is it coin ? We usually throw coin into the machine. Therefore we are apt to consider coin the input. But in process of system design coin must not be considered the input. Coin is just a trigger. Also coin is an element of the system. In this case input is canned juice. Generally input is not an object of design. In many cases trigger is an object of design. In this paper trigger and input are compared. Trigger is defined and explained in process of system designing.
    Output and input are very important for designing a system. But it is not easy to find output and input in system designing. In this research, first, relation of objective statement and the input/output to be designed is analyzed. Second, it is clarified that only if a object statement is expressed, the input/output to be designed can be also expressed. Third, a way of finding input/output from the objective statement is described.
    Inputs in system designing consist of human beings, materials and information. In general, information input of a blueprint which represents the profile of the system output is needed to design a system. There are four ways to determine such information input. They are ways by (1)function, (2)another independent system, (3)component decomposition and (4)input expansion. It is important to clarify the upper level function to determine such information input.

  • A theoretical and positive research of temporary increase rule of process capacity for absorbing fluctuation of demand in make-to-order business

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :


    KUROSU Seiji

     View Summary

    In a job shop, management controls the production capacity in order to absorb the fluctuation of the quantity of work for the arriving jobs. The control of production capacity may be accomplished by overtime work, outside order and temporary employees outside regular personnel etc.
    In this research, behavior characteristics that is controlled by temporarily production capacity increase are analyzed and some procedures for designing of this system are proposed.
    In such a case, the shop must know when to increase the capacity and by how much, or machines may become idle because of the fluctuations in job arrivals and working time. This is not the result expected from a capacity increase. When the production capacity is controlled by temporary increase, its timing (when to increase) and magnitude(by how much) are problems.
    The following results are obtained.
    (1) Characteristics of waiting time(or backlog at the end of the period), idle time and rate of losing customers are investigated.
    (2)Backlog can become a buffer in the sense that when demand falls, having backlog reduces the chance of idle time onset in the shop. It is insisted that the backlog acting in job is as important as inventory in largescale production shop.
    (3) A control that the shop has positively moderate quantity of backlog and increase the production capacity temporarily and timely is proposed, and the effect is analyzed.
    (4) Some procedures for designing of this control system are proposed.

  • Research of how to develop the use from technical seeds, and its theoretical research

  • 個別受注作業型企業における安全受注残の理論とその設定方式

    科学研究費助成事業(早稲田大学)  科学研究費助成事業(一般研究(C))

  • 納期ずらしによる、作業量平準化および遊休率・退去率の効果の解析

    科学研究費助成事業(早稲田大学)  科学研究費助成事業(一般研究(C))

  • 通産省 IMS(知的生産システム)研究

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  • Systems mentioned here are not only production and information systems but also almost of management systems such as purchase and operation systems or the like.


Overseas Activities

  • 生産管理およびシステム設計法の研究



Internal Special Research Projects

  • 新製品・新ビジネスモデルのニーズの発掘およびその開発技術目標設定の方法と理論


     View Summary

      本研究では、新製品を開発するにはどのような作業をしていくべきかについて整理した。  それによると、まず目標を定める作業を行うこと。つぎに、その目標をより具体的な目標にしていくこと。具体的にした目標は、新製品の案ともいえることを述べた。それはさらに技術の表現ともいえる。つまり、目標と案と技術はその表現が同じであることを述べた。そしてこの作業は、“そのためには?”と自問し、この質問に自答することである。この自問自答を繰り返し行う。こうして新製品を開発していく。これが筆者の考える新製品開発作業である。 

  • 技術シーズからその用途を開発する方法の開発とその理論的研究


     View Summary

     本課題のテーマを構成している、「技術シーズからその用途を開発する方法」を“できる展開法”と筆者は称している。できる展開法の応用を、できる展開法によって開発した。それが、研究成果発表の(2)である。つまり、できる展開法を使用して技術ロードマップを描き出す方法を開発した。 技術ロードマップとは、ある技術を達成するためにはどのような技術を開発していけばよいか、それをリストアップし、同時にその経路を明確化した、道路地図のようなものである。このようなロードマップを作成するには、まず、“ある技術”、つまり目的地を明確化する必要がある。目的地を明確化したら、目的地に行くための途中の経路すなわち途中の技術をリストアップし、同時にその経路を明確化する必要がある。その作業を行う方法として、目的(機能)展開(法)を使用する。また同時に本課題の一つであるできる展開法を使用する。まず目的(機能)展開を行って、目的地を探索あるいは明確化する。目的(機能)展開は、それ自身がすでに技術ロードマップの性質を有している。しかし、目的(機能)展開にできる展開を付け加えると、さらに技術ロードマップの経路が追加される。場合によっては思いがけない目的(機能)も発見できる。このような経路を付け加えていくと、さらにマップ(地図)らしくなる。 本研究課題では、もうひとつの研究成果(1)も大きな成果となった。それは新製品開発の発想手法としてのできる展開法である。一般に、新製品開発は、まずニーズをつかみ、つぎにつかんだニーズを満たす物を創りあげていく。この2つのプロセスのうち、本課題の研究は、後者のほうに関係する。できる展開は、ニーズを満たす物を創りあげていく過程で、最初に設定したニーズとは異なるニーズを満たす物を創る発想をすることに使える。それもまた新製品といえなくはない。ということは、新製品を創るとき、ニーズをまずつかむことから始めるが、そのニーズを満たす物を創る過程で、また別のニーズを発見する作業もまた、新製品開発作業に含めることである。そこで、新製品開発では、できる展開法も無視できない有力な方法として位置づけることができる。むしろ、現実の企業では、できる展開の発想を使用して多くの製品を創ってきたのではないかと、筆者は推定している。(実際にそうかどうかは、ここでは問題にしない。本課題はあくまでも発想の仕方を追究していくことであって、現実の実証研究ではない)。

  • 技術シーズからその用途を開発する方法とその理論的研究


     View Summary

     本研究は、新技術を開発したのにもかかわらず、その用途がわからないまま商品化できていないシーズについて、その用途を思いつかせる方法を開発し、同時にその方法の理論を明らかにすることを目的とする。簡単にいうと、シーズを商品に結びつけるための発想法の開発である。発想法のひとつはすでに、荒削りだが提案ずみである。それを『できる展開法』と呼ぶ。 RF-ID(ICタグ)にこの方法を応用した。すなわち、RF-IDは今後さらにどのような用途に使えるか、について「できる展開法」を使用して発想してみた。これは筆者自身が行った。その結果、いままで考えつかなかった用途のいくつかが発想された。その結果を以下に示す日本包装学会と日本経営システム学会で発表した。 この研究を通じて次の2つのことがあらたにわかり、また同時にそれが研究課題となることを認識できた。ひとつは、スローガンの設定の重要性、もうひとつはソフトの開発である。(1)できる展開で「~できる」という表現で発想する場合、次の「~できる」は自然と浮かんでくるという点に依存していた。しかし、できる展開を繰り返し行って行くとその過程で発想が枯渇したり、行き詰まったりするなどの壁に当たる。このように発想が枯渇したり、行き詰まったりしても更に発想させたい場合には、行き詰まったポイントで「~できる」という表現から「~をさがそう」という表現に一時的に変える。「~をさがそう」という言葉に置き換えたことで発想の方向が純粋に何かを探す方向に向かい、用途が見つかり易くなるという効果がある。「~をさがそう」という表現をここではスローガンと呼ぶことにする。たとえば、「ICタグは小さな物にもはりつけることができる」というできる表現を思いついたら、「その情報を書き込みたい小さな物を探せ」というスローガンを設定する。そして実際にそれを探す。たとえば時計付きボールペンを想起する。(ボールペンについている時計の操作方法をICタグに書き込み、そのICタグをボールペンに貼る)。(2)できる展開を表現するソフトの開発。ICタグのできる展開をしたところ、予想以上に多くの案が創出された。これを紙に書いていたのではとても能率が悪い。筆者はジャストシステムが販売しているアイデアマスターというソフトをとりあえず使用したが、できる展開法のソフトとしては不十分であった。今後、使いやすいソフトを改良・開発するべきであることを痛切に感じた。

  • 経営システムの設計方法の開発とその理論的研究-イノベーションを視野に入れて-


     View Summary

     現在の日本の経営学研究に求められている重要な一分野に、イノベーション論がある。イノベーション論をつぎの2つに分ける。一つは、イノベーションとはどのようなものか、ということなど、イノベーションの本質論を研究する分野。もう一つは、イノベーションをどのように行っていけばよいか、という方法論に関する分野である。本研究は後者の方法論に関するものである。一方、イノベーションの対象としてつぎの2つに分ける。一つはプロダクトイノベーション、もう一つはプロセスイノベーション。プロダクトイノベーションは、簡単にいうと新製品開発である。それに対してプロセスイノベーションは、昨今の言葉でいうと新ビジネスモデルの開発である。本研究では、両者を対象にする。というのは、新製品にしても新ビジネスモデルにしても、それは「新システムの開発」という言葉で表現できるからである。本研究は、“新しいシステムの設計法”といってもよい。本課題ではつぎのことを目的とする。(1)このシステム設計法の論理的矛盾を解決することを行う。そして、(2)このシステム設計法をさらに使いやすくする。また、(3)このシステム設計法の基礎となる理論を明らかにする。(4)この方法を越えた、さらにすぐれたイノベーションシステム設計法を開発する。 本年度は、(2)を中心に研究した。その結果、本法をさらに使いやすくした。具体的には、目的の展開をわかりやすくしたことである。従来目的の展開は難しかった。しかし、目的展開は“穴埋め問題”の一種になることに気づいたため、目的の目的は穴埋めで考えていけば、比較的楽になることがわかった。こうして、いままで以上に本法を使いやすくすることができた。 また、本法の考え方に沿って、利害衝突問題の原理と解決方法を体系的に整理した。これは、直接、システム設計とは関係はない。しかし、本法の思考法によって、利害衝突問題解決の原理と方法について、論理的な整理ができたと考える。

  • 経営システムの設計法の開発とその理論的分析


     View Summary

    システムを設計する(「改善」も含める)方法として、アウトプットとインプットから設計していく方法がある。 アウトプットとインプットからシステムを設計していく方法は、多くの情報システム設計で行われている。しかしこの方法によるシステム設計は、情報システム設計に限らない。工程設計や製品設計などの一般のシステムの設計法としても用いられている。 箱を作る工程設計を例にとると、それはつぎのような手順による。まずアウトプットとしてたとえば「ボ-ル紙製の立方体」を決める。つぎにインプットを「ボ-ル紙」とする。そして「ボ-ル紙」を「ボ-ル紙製の立方体」にするにはどうすればよいかを考える。 一つの案として、「作業員が手でボ-ル紙を折り込んで立方体を作る」が考えられる。別の案として、「作業員がハサミでボ-ル紙から6枚の等しい正方形を切り出し、接着テープでこれらを貼り合わせて立方体を作る」というのもある。 このように、アウトプットとインプットが決まったのち、インプットからアウトプットへの変換案を考え出すことを、ここでは「狭義のシステム設計」と呼ぶことにする。このやり方によると、アウトプットとインプットが重要になる。適切なアウトプットを設定しないと、作っても意味のないシステムができてしまう。また、適切なインプットを設定しないと、予定したアウトプットが得られないことも起こりうる。では、アウトプットとインプットはどのようにして適切なものを設定すればいいだろうか。 翻って考えてみると、われわれがシステムを設計しようとするとき、はじめから上のように、アウトプットとインプットを設定するということは、あまり一般的とはいえないのではないだろうか。上の例でいうと、はじめは、「ボ-ル紙製の立方体を作ろう」とか「ボ-ル紙製の立方体を作る工程を作ろう」ということから設計が始まることが多いと思われる。 つまり、われわれがシステムを設計するとき、最初に始める行為は「~をする」という、なんらかの目的をもった言い方・考え方をすることが多いように思われる。少なくとも、そのような人々もいると考えられる。 このようなことを種々の例を用いて、示すことができた。そしてこの考え方を下の業績「ワ-クデザイン」に発表した。またこの考え方の応用として、下の業績「ビジネスモデルの1設計法」に発表した。下の他の業績もこの考え方を取り入れている。

  • ワ-クデザインにおけるサブシステム分割の考え方とその応用


     View Summary

     ワ-クデザインにおけるサブシステム分割についての研究結果を箇条書きにして示す。(1)コンポ-ネント分割をつぎのように定義した。 システムのインプットからアウトプットへの変換を1回の作業で果たすのが難しいため、いくつかの作業を行うことによって、変換を達成しようと考えたとき、各作業に対応する機能を機能的コンポ-ネント、略して単にコンポ-ネントという。そして、いくつかの機能的コンポ-ネントによって、インプットからアウトプットへの変換を達成するようにシステムを分割することをコンポーネント分割という。(2)直列コンポーネント分割は、じっさいにはシステム案にすでに表現されていることを明らかにした。 システム案が、「~して、~する」というようにいくつかの文章からなっていたら、その各文章がそれぞれコンポ-ネントに相当している場合が多い。つまり、システム案が2つの文章からなっていれば2つのコンポ-ネントからなるし、3つの文章からなっていれば3つのコンポ-ネントからなることが多い。(3)サブシステムを機械的に求める考え方を示した。 機能的コンポ-ネント表現をアウトプット形にし、それを基にインプットを設定すると、インプット-アウトプット表現システムが得られる。これがサブシステムである。(4)並列にコンポ-ネント分割するときは、インプットを分ける作業をするコンポ-ネントと、分けたコンポ-ネントを最後にまとめるコンポ-ネントの2つが少なくとも必要になってくることを明らかにした。したがってふつうは、並列コンポーネント分割は最低4つのコンポ-ネントからなる。

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