Quality management (QM), Human capital management (HCM) and Corporate Social Responsibility (CSR) fields are closely related. Traditionally QM has been captured in the relationship between companies and customers. However, corporate sustainability is believed to depend on not only customers but also on various company stakeholders. In addition, QM is expected to widely affect its customer effect and the various stakeholder evaluations. CSR has been captured in the relationship between companies and stakeholders. However, Strategic CSR concept is underway. Strategic CSR is a corporate strategy concept of selecting CSR activities according to whether they have a positive impact on corporate performance. Employees who make quality improvements by themselves, are indispensable to increase the effectiveness of QM. Human capital is thought to be one of the most important factors for the success of CSR activities. A lot of previous researches have analyzed on a psychometric basis. However, the approach has problems, such that the psychological influence and actual influence may differ. Therefore, this research analyzes the data from the CSR data book and financial reports which are based on the fact basis by using Bayesian Structural Equation Modeling. It demonstrates the impact of each factor more objectively. Analysis showed how each factor affects each other. Particularly, this study suggests that environmental CSR has a positive impact on corporate performance.

This study focuses on Human Capital Management (HCM). It provides Added value (AV) indicator considering HCM, tools to utilize them and also verify robustness of the tools. The aim of this study is to provide a quantitative technique for managers to make decisions by objectively evaluating HCM as well as projecting profit increase, which is generated by HCM. AV has been often used as a value measurement. However, profit structure supported by tangible assets has been changed to be supported by intangible assets in recent years. It is necessary to redefine AV for considering influence of intangible assets. Therefore, this study provides Personnel adjusted AV (PAV); AV indicator considering HCM. It also creates tools to utilize them using statistical methods. Then, verify the robustness of the tools. In the process of verifying robustness, this study extracts particular indices. It is possible to obtain suggestions for social issue from particular indices.

近年，企業収益源として，無形資産が注目を集めている．中でも人的資産に焦点を当て，その意思決定・マネジメントの一助となるモデル・指標を提案することを目的とする．
本研究は，この目的に対し人的資産のインプット・アウトプット両面からアプローチする．インプットに対しては，人的資産向上に関する示唆をえることを目的に企業の業務環境施策間の影響関係をモデリングすることで明らかにし，どのような施策をどのような順番で採用することで人的資産が向上するかを示す研究を計画した(研究課題A)．
研究課題Aにおいては，施策間の影響関係が人的資産における多様性の一つの側面である女性活躍に対してどのように影響を与えるか，企業データをグラフィカルに分析することで示した．例えば，部長以上職女性比率の上昇には在宅勤務と保育設備・手当の採用が有効であること．これらの施策の採用・有効化に有給休暇取得の上昇・フレックス制度などが影響を与えることを示した．ここから，基礎的な施策から順を追って採用し，労働環境を整えることが女性活躍につながるという示唆をえた．
アウトプットに対しては，人的資産の企業業績への影響効率の詳細な測定を目的に，既存の企業資産が付加価値に対して与える影響を測定する指標に対し，人的資産マネジメントの観点から改良を加えることで，人的資産マネジメントの影響効率を測定する新たな指標を提案し，影響効率を上昇させるための知見をえるとして計画した(研究課題B)．
研究課題Bにおいては，先行研究の下調べを終え，企業の知的資本の測定・活用を目指すValue-added intellectual coefficient (VAIC)の人的資産に焦点を当てた活用に目処をつけた．

昨今，企業収益の源泉は，有形資産から無形資産に移り変わっている．無形資産の中でも，AIや労働生産性などの観点から人的資産とそのマネジメントが特に注目を集めている．本研究は，企業データに対し統計分析を行うことで企業経営者による人的資産マネジメント戦略意思決定の一助となるモデルや知見を得る．本研究は2編からなる．
1：人的資産マネジメント評価指標の効果検証
指標効果検証は，人的資産マネジメントを含めた評価指標を提案し，提案指標と将来業績との関連性を示すことで，内部マネジメントにおいて提案指標を用いる有効性の検証を行う研究である．同一対象企業の複数年データを一度に用い分析を行った．これにより，単年データでは検証できなかった，企業内の影響と企業間の影響を同時に分析した．分析結果は，提案指標が将来利益と高い関連性があることを示し，提案手法の有効性を示唆した．
2：人的資産と企業業績の影響関係検証
影響関係の検証は，人的資産によって他のどのような要素が変化し，企業業績へと影響を与えるかを検証する研究として計画した．本研究では，ベイジアン構造方程式モデリングを用いた．まず，人的資産・企業の社会的責任活動・品質管理・企業業績・ステークホルダー評価の関係性検証を行った．多くの要素を扱うことで複雑な影響関係を明らかにした．次に，人的資産・企業の社会的責任活動・業績に絞り，それぞれの定義や関係性についてより詳細かつ，要素間の影響関係を解釈しやすいモデルとした．それぞれの要素を構成する項目については，ベイジアン構造方程式モデリングの特徴の1つである，間隔尺度を扱うことが出来る点を活かし従来よりも客観的な指標を用いた．