Social implementation of the R&D programs for biomass utilization had difficulties to progress due to large number of stakeholders and mismatch with the amount of natural resources available in the target region. The challenge we are facing in our R&D program is to clarify how various R&D projects should interconnect to each other and play their roles in the whole program, and how they should collaborate with local communities to be implemented in the society. In this report, we used Program Integration Man-agement to address these issues. Target implementation stages of each R&D project have been clarified by assessing technological readiness level and social readiness level of the entire program. Furthermore, the structure of interconnection among various R&D projects by life cycle management, as well as the rela-tionship with the stakeholders in the model region, have been clarified by figuring out what materials were produced at the beginning and at the end of the projects. Indication of current progression stage towards social implementation of the R&D project group was accomplished by architectural management that clarifies the program structure.

We have reported on a case study of profiling management on a social implementation program for a group of research and development projects for biomass utilization, mainly rice and wood. Based on the reports of previous studies, this report uses program integration management for the group of R&D projects to advance to the regional implementation stage. The assessment of technological and social readiness level conducted in the previous report was implemented for the entire program. In addition, by understanding the starting and final materials produced by the R&D project group, the relationships among local stakeholders related to the main products of the R&D project group will be clarified. The value to be created will be clearly identified. This report structures the relationships among the projects and with local stakeholders. To perform architectural management that clarifies the program structure. Finally, the value creation structure of this program was hypothesized in the Balanced Scorecard Strategy Map, and implementation scenarios were developed for the model regions.

近年、日本を含む世界各地で自然災害が頻発し、それに伴う災害廃棄物の発生が深刻な問題となっている。災害廃棄物は衛生状態の悪化、生活環境の劣化、交通やライフラインの復旧妨害など、復旧・復興の遅延を引き起こす。この課題に対処するため、災害廃棄物の適切かつ迅速な処理と資源の有効活用、さらに環境への影響を最小化することが求められている。このような点を実現させるためには、時間的効率性、経済的効率性、社会的効率性を考慮する必要がある。時間的効率性とは、災害発生後の初動対応が迅速に行われ、災害廃棄物の早期処理が可能になることを意味する。特に、事前に災害廃棄物処理計画を策定しておくことで、災害発生時の対応スピードを向上させる。経済的効率性とは、災害廃棄物の再生利用により、新たな資源として利用することが可能となり、経済的な損失を最小限に抑えることができる。また、災害廃棄物の適切な分別・選別により、処理コストを削減することも可能になる。社会的効率性とは、地域社会全体の協力により、災害廃棄物の処理が円滑に進められることを意味する。自治体間で情報共有を図ることで、社会全体の災害対応能力を向上させる。以上の効率性の重要性は、国レベルでも認識され、災害廃棄物処理モデル事業の活用、処理のアーカイブ構築、グッドプラクティスの共有、再生利用事例集の作成、広域連携体制の構築など、災害廃棄物処理・管理における様々な取り組みが行われている。これらの取り組みは、新たな価値の創出と社会システムの改善・最適化を促進する、社会イノベーションとして評価できる。本研究は、災害廃棄物処理の効率化を図るためには、時間的効率性、経済的効率性、社会的効率性を重視すべきであり、それには社会イノベーションが伴わないといけない。これにより、災害後の迅速な復旧と持続可能な復興にもつながると考えられる。社会全体のレジリエンスを高めることが必要である。

近年災害が多発しており、それによる被害も甚大化している。特に、災害によって大量に発生する災害廃棄物の処理・処分は市町村において大きな課題となっている。災害廃棄物の迅速かつ適切な処理は、早期復旧や復興においても重要であるが、それを実現するための連携体制の構築はまだできていないところが多い。災害廃棄物処理の先進事例からでは、多様なアクターの参加体制、災害時における協定の締結等により、平時における事前の備えの連携体制が構築されていた。その結果、災害廃棄物処理計画の事前策定、分別の高度化や適正処理技術により、迅速かつ適切な処理が行われていた。このような点がソーシャル・イノベーションであると考えられる。

激甚化する災害が頻発する中で、災害廃棄物等の処理は、常に発生するものと捉え、効率的な対応が求められる。本研究では、災害廃棄物処理の効率化過程には、何らかの社会イノベーションが起きているという仮説を立て、日本の災害廃棄物処理の事例分析を行った。宮城県の東松島市と福島県いわき市の災害廃棄物処理の事例を社会イノベーションの観点から分析を行った。事例分析から、社会イノベーションにおいては、地域社会や関係するステークホルダーによるサポートとコミットメントが担保される参加プロセスの体制構築が重要であることが分かった。このような点が重要であり、こうした学びが、他地域への伝播につながると考えられる。

It was difficult to conduct field research due to COVID-19, we changed the direction of our research. We analyzed the informal sector in waste management to understand the current waste management situation of Indonesia. We analyzed the recycling contributions and average income of dumpsite waste pickers in Indonesia. The average monthly weight of collected recyclables on an individual basis varied between 81.0 and 63.3kg, depending on the number of informal recyclers in the household. The estimated total weight of collected recyclables was 3617.6 tons per month. Bosses sold these collected recyclables to different recycling factories depending on the expected profit. It was estimated that the activities of the waste pickers produced at least 725.4 tons of recycled pellets of soft plastic and 280.8 tons of recycled pellets and flakes of hard plastic. The informal recycling rate for all waste and non-organic waste on the site was 1.6% and 9.3%. The average household income of a waste picker was USD 211.3. The six kinds of work associated with waste picking exist in the site. The total amount of debt repayments was within 20% of the total income. The average amount of saving was about 10% of the total income.

本研究では、今までの災害廃棄物処理における効率的な瓦礫の集約、分別、リサイクルなどのノウハウが社会技術として蓄積してきており、その中心には住民の協力が必要不可欠であったと考えている。特に、過去の災害廃棄物処理の事例から、その処理に要した仕組みが重要である観点から、それに焦点を当てたアンケートを設計し、自治体を対象にアンケート調査実施を準備中である。調査対象は、平成27年以降に災害救助法の適用を受けた自治体であり、8月頃のアンケート配布を計画している（コロナウイルスの影響）。調査結果は、自治体の災害廃棄物処理計画策定へのフィードバックや災害廃棄物の対応方法に関する事例集を作成する予定である。