2024/02/27 更新

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エドマン ジェスパー カール ヨーラン
エドマン ジェスパー カール ヨーラン
所属
商学学術院 商学部
職名
准教授
プロフィール
Jesper Edman's research focuses on how firm's strategies are shaped by - and shape - the external environment. Drawing primarily on theories from organizational sociology, Edman has examined how regulations and laws, cultural norms, and media discourse influence foreign market entry strategies, innovation, and the emergence of new industries. He is particularly interested in how Japanese firms are responding to institutional change resulting from globalization, and how these responses are in turn re-shaping Japanese markets and industries.

Edman's PhD dissertation on the Japanese banking industry received the Gunnar Hedlund Dissertation Award from the European International Business Association, as well as the Farmer Dissertation Award from the Academy of International Business. His subsequent has appeared in the Journal of International Business Studies, the Journal of Management Studies, and Research on the Sociology of Organizations, among others. He has also produced consulting reports for both major private Japanese firms, and government associations, including the European Union. Edman serves on the editorial review boards of the Academy of Management Review, the Journal of International Business Studies, and the Global Strategy Journal.

経歴

  • 2017年04月
    -
    継続中

    一橋大学   商学研究科   准教授

  • 2015年04月
    -
    2017年03月

    一橋大学   商学研究科   講師

  • 2011年04月
    -
    2015年03月

    一橋大学   国際企業戦略研究科   講師

  •  
     
     

    一橋大学 商学研究科   准教授

所属学協会

  • 2009年07月
    -
    継続中

    Academy of Management

  • 2004年07月
    -
    継続中

    Academy of International Business

研究分野

  • 経営学

研究キーワード

  • -

受賞

  • Best Reviewer Award

    2022年07月   Journal of International Business Studies  

  • 産研アワード

    2020年09月   早稲田大学産業経営研究所  

  • Developmental Reviewer Award

    2020年08月   Academy of Management Review  

  • Best Reviewer Award

    2020年07月   Journal of International Business Studies  

  • Outstanding Reviewer Award

    2019年08月   Academy of Management Review  

  • High-Impact Publication Award

    2019年03月   Waseda University  

  • Best Reviewer Award

    2015年07月   Journal of International Business Studies  

  • Farmer Best Dissertation Award

    2010年07月   Academy of International Business  

  • The Institute of International Business Award in Memory of Gunnar Hedlund

    2009年12月   European International Business Academy  

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論文

  • The Effect of Nationalism on Governance Choices in Cross-Border Collaborations

    Gokhan Ertug, Ilya R.P. Cuypers, Douglas Dow, Jesper Edman

    Journal of Management    2023年08月

    担当区分:最終著者

    DOI

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    2
    被引用数
    (Scopus)
  • Slander, Shouts, and Silence: Incumbent Resistance to Disruptive Logics

    Jesper Edman, Stefan Arora-Jonsson

    Organization Theory   3 ( 2 ) 263178772210903 - 263178772210903  2022年04月  [査読有り]

    担当区分:筆頭著者

     概要を見る

    This paper develops a typology of incumbent resistance to disruptive new logics. Although scholars of institutional change have studied public forms of resistance, a comprehensive understanding of how incumbents oppose disruptive new logics also necessitates attention to the quiet forms of resistance. Conceptualizing resistance as a form of institutional work, we draw on insights from the literatures on institutional change and social movements to develop a typology of public, hidden, and implicit resistance to disruptive logics. Broadening the understanding of resistance work to include its quiet forms enables institutional scholars to understand how field incumbents resist disruption and why such efforts may be successful. A broadened analysis of incumbent resistance is vital for theorizing the past and future resilience of some of the most central institutions of modern society, such as the carbon-based economy and democracy.

    DOI

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    1
    被引用数
    (Scopus)
  • Entrenchment in status positions and the adoption of new norm-deviant organizational practices: Evidence from the Japanese banking industry, 1983-2005

    Jesper Edman, Alex Makarevich

    Organization Studies   42 ( 10 ) 1557 - 1580  2021年10月  [査読有り]

    担当区分:筆頭著者

     概要を見る

    We examine the effect of status entrenchment on the adoption of new norm-deviant organizational practices. Identifying organizational age and status mobility as factors affecting entrenchment, we extend the middle-status conformity theory by explicating how entrenchment moderates the relationship between status and adoption. Using original data from the Japanese loan syndication market, we show that young and new-in-status banks have a lower propensity to follow status-based adoption behavior than actors entrenched in the same status positions. We discuss implication of these results for the understanding of new practice adoption and organizational status effects.

    DOI

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    3
    被引用数
    (Scopus)
  • Empty Categories and Industry Emergence: The Rise and Fall of JapaneseJi-biru

    Jesper Edman, Christina L. Ahmadjian

    Research in the Sociology of Organizations: Emergence     109 - 140  2017年03月  [査読有り]  [招待有り]

    DOI

  • Reconciling the advantages and liabilities of foreignness: Towards an identity-based framework

    Jesper Edman

    Journal of International Business Studies   47 ( 6 ) 674 - 694  2016年12月  [査読有り]

     概要を見る

    This article leverages identity theory to address the question of when and how foreignness acts as an advantage and liability for the MNE subsidiary. Applying an organizational identity lens, I delineate how subsidiaries manage their foreignness by accentuating and attenuating internal and external organizational attributes. Drawing on this conceptualization, I theorize how an accentuated foreign identity moderates context-specific advantages and liabilities. In offering a more nuanced understanding of how subsidiaries actively manage their foreignness, and its contextual implications, an identity-based framework helps to both explain and reconcile the advantages and liabilities of foreignness.

    DOI

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    78
    被引用数
    (Scopus)
  • Cultivating Foreignness: How Organizations Maintain and Leverage Minority Identities

    Jesper Edman

    Journal of Management Studies   53 ( 1 ) 55 - 88  2016年01月  [査読有り]

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    Scholars increasingly recognize that organizational fields contain minority identities, linked to alternative logics. Extant work has been largely silent on how such minority identities are maintained, and what their implications are for organizational agency. I contribute to filling this gap by examining how organizations cultivate minority identities, and how such identities both enable and constrain agency. Employing the foreignness of multinational enterprise subsidiaries as a particular case of minority identity, I find that managers actively cultivate minority identities by embedding into niche networks, reinforcing alternative expectations, and categorizing themselves into distinct collective identities. These elements of the minority identity enable particular forms of agency - internal experimentation and an external license to deviate - while constraining others - adaptation to the dominant logic and positioning in mature market segments. The findings extend theory by highlighting how minority identities are generated and sustained, as well as their implications for agency.

    DOI

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    46
    被引用数
    (Scopus)
  • MNE institutional advantage: How subunits shape, transpose and evade host country institutions (共著)

    Jesper Edman Patrick Regner

    Journal of International Business Studies   45 ( 3 ) 275 - 302  2014年04月  [査読有り]

    DOI

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    151
    被引用数
    (Scopus)
  • Fleeting Fleet Street: The Ephemeral Nature of Institutional Media Effects (共著)

    Jesper Edman Stefan Jonsson

    Organizations and the Media: Organizing in a Mediatized World     62 - 78  2014年01月  [査読有り]  [招待有り]

    DOI

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講演・口頭発表等

  • Home Research/Policy Papers Discussion Papers (English) FY2021 Do Japanese Expatriates Matter for Foreign Subsidiary Performance? A Role-Based Analysis of Three-Wave Panel Data

    Jesper Edman, Riki Takeuchi

    RIETI Discussion Paper Series  

    発表年月: 2021年06月

共同研究・競争的資金等の研究課題

  • 地方自治体の産業政策による起業家行動・パフォーマンスへの影響:定量的分析

    日本学術振興会  科学研究費助成事業

    研究期間:

    2019年04月
    -
    2023年03月
     

    山野井 順一, EDMAN Jesper, 小沢 和彦

     概要を見る

    2020年度は、昨年度からに引き続き、各地方公共団体の中小企業に対する支援制度のデータ収集を行った。特に、政令指定都市や東京23区など、中小企業の集積が大きい地域に焦点をあてデータの収集を行った。それらのデータを、東京商工リサーチ社の企業データならびに特許・商標データと結合し、支援制度が起業家的行動やパフォーマンスに与える影響について分析を行っている。あわせて、2020年からの新型コロナウィルスの蔓延に伴い、行政の支援制度が新型コロナウィルス関連を対象としたものが大幅に増えたことを受けて、それらのデータの収集を追加的に行っている。新型コロナウィルスの蔓延状況に応じて、支援制度の企業行動への影響を分析している。加えて、新型コロナウィルス関連の制度の利用状況について、約1800名の中小企業経営者に対して質問票調査を実施し、個人の心理的特性(リスク選好、時間選好、社会選好、ビッグファイブ)が、支援制度の利用に対してどのような影響を与えるかについて調査を行った。現在、この質問票で収集されたデータについて定量的な分析を行っている。
    さらに、本研究課題の派生的な研究として、東京都に所在する飲食店を対象として、外部機関による評価が当該飲食店に対する利用者の評価にどのような影響を与えるかについて分析を行った。暫定的な分析結果として、外部機関による評価は、過度に高まった期待により、一時的には当該飲食店に対する個人による評価を下げる効果を持つが、時間経過とともに個人評価が向上することが見出された。

  • 言語を通じた市場創造に関する実証的研究:制度的アプローチ

    日本学術振興会  科学研究費助成事業

    研究期間:

    2018年04月
    -
    2022年03月
     

    松井 剛, 鈴木 智子, EDMAN Jesper

     概要を見る

    市場創造において言語が果たす役割について制度主義的観点から検討することを目指す本研究の成果は4つに分けられる。
    第1に、言語を通じた市場創造について、さらなる文献研究および理論的検討を進めた。本研究のポジショニングを明確にするために、特に文化社会学、認知社会学、制度理論、消費文化理論における理論的展開と、それらの関係性についての検討を深めた。
    第2に、言語を通じた市場創造の国内事例として、「雑貨」についての調査をさらに深耕した。「雑貨」は、通常の製品カテゴリーとは異なり、「雑貨」という定義不可能な言葉によって仕切られている日本独自のカテゴリーである。このカテゴリーを創造する上で中心的な役割を果たした文化屋雑貨店店主を中心として長時間に渡るインタビューおよびフィールドワークを行った。その成果をとして、Association for Consumer Research(ACR)にビデオグラフィー「Zakka: The Uncategorized Culture of Uncategorized Goods - An Oral History of an Uncategorized Man」を投稿し、令和元年10月に開催されたACRの年次大会で発表した。ビデオグラフィーとは、ACRでは長年の伝統を持つ動画による学会発表形態である。
    第3に、言語を通じた市場創造の国内事例として、ハロウィンという舶来の民間行事が日本社会に定着する過程を分析した。その成果として、松井剛編・一橋大学商学部松井ゼミ15期生著(2019)『ジャパニーズハロウィンの謎:若者はなぜ渋谷だけで馬鹿騒ぎするのか?』 (星海社)を令和元年9月に出版した。
    第4に、言語を通じた市場創造の海外事例として執筆した日本食に関する論文の査読結果に対する対応を行った。

  • A mixed-method examination of the impact of gender and cultural diversity on Japanese organizational practices and strategies

    日本学術振興会  科学研究費助成事業

    研究期間:

    2015年04月
    -
    2021年03月
     

  • Transferring innovations from abroad to Japan

    日本学術振興会  科学研究費助成事業

    研究期間:

    2013年04月
    -
    2015年03月
     

 

現在担当している科目

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学術貢献活動

  • Editorial Review Board, Academy of Management Review

    査読等

    2017年08月
    -
    継続中
  • Editorial Review Board, Global Strategy Journal

    査読等

    2017年06月
    -
    継続中
  • Editorial Review Board, Journal of International Business Studies

    査読等

    2013年07月
    -
    継続中
  • Editorial Review Board, Academy of Management Collections

    学術調査

    2020年08月
    -
    継続中
  • IM Division Doctoral Consortium Chair, Academy of Management

    学会・研究会等

    2019年08月
     
     

学内研究所・附属機関兼任歴

  • 2018年
    -
     

    産業経営研究所   兼任研究所員

特定課題制度(学内資金)

  • Creating a global organizational identity at Japanese companies

    2018年  

     概要を見る

    In a studyof two Japanese companies, I found that internationalization often leads to organizationalidentity conflicts, centered on the company’s historic values, beliefs andpractices, and the way they may be changing. One reason for conflict is that whiletop-level management often espouses global traits (e.g. diversity, use ofEnglish, international market focus, etc), these aspects are often miscommunicatedto middle management, leading the latter tend to re-emphasize their Japaneseidentity. Middle management often uses terms introduced by top management, butin practice their Japanese identity is still important. Identity conflict alsoarises due to geographical distance. When global headquarters are separatedfrom national headquarters, it can lead to a feeling of distrust and disconnect.This is often heightened by companies’ well-meaning efforts to place foreignemployees in the same location. Such concentration of foreign staff results in abifurcation of the organizational identity, such that one part becomes “global”while the other sees itself as Japanese. This negatively affects knowledge-sharingand may eventually lead to organizational divestiture. In order to offset the identityconflicts that arise during internationalization, companies should co-locate globaland national staff, and ensure that top management’s strategies are understood bymiddle management.