Updated on 2022/08/11

写真a

 
OSANAI, Atsushi
 
Affiliation
Faculty of Commerce, Graduate School of Business and Finance
Job title
Professor
Profile
1997年3月 京都大学経済学部経済学科卒業
1997年4月 ソニー株式会社入社
2001年4月 筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士前期課程経営システム科学専攻入学
2004年3月 筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士前期課程経営システム科学専攻修了
2004年4月 京都大学大学院経済学研究科ビジネス科学専攻博士後期課程編入学
2007年3月 京都大学大学院経済学研究科ビジネス科学専攻博士後期課程修了
2007年3月 ソニー株式会社退職
2007年4月 神戸大学経済経営研究所准教授
2007年4月 ソニー株式会社品質プロジェクト室外部アドバイザー(2008年3月まで)
2011年4月 現職

Education

  • 2004.04
    -
    2007.03

    Kyoto University   Graduate School of Economics  

  • 2001.04
    -
    2004.03

    University of Tsukuba   Graduate School of Business Sciences  

  • 1992.04
    -
    1997.03

    Kyoto University   Faculty of Economics   Department of Economics  

Degree

  • Kyoto University   Ph.D. in Economics

  • University of Tsukuba   M.A. in Business Administration

  • Kyoto University   B.A. in Economics

Research Experience

  • 2016.04
    -
    Now

    Waseda University   Graduate School of Business and Finance   Professor

  • 2011.04
    -
    2016.03

    Waseda University   Faculty of Commerce   Associate Professor

  • 2007.04
    -
    2011.03

    Kobe University   Research Institute for Economics and Business Administration   Associate Professor

  • 2004.04
    -
    2007.03

    Sony Corporation   Visiting Researcher

  • 2003.03
    -
    2004.03

    Sony Corporation   PDC President Office   Product Strategist

  • 2001.04
    -
    2003.03

    Sony Corporation   FPD Planning   Project leader

  • 1999.09
    -
    2000.06

    Sony Corporation   Product Planning, Projector TV Dept.   Product Planner

  • 1997.04
    -
    1999.08

    Sony Corporation   Product Planning Dept., Display Company   Product Planner

  • 2019.04
    -
    Now

    Kyushu University   Graduate School of Economics   Visiting Professor

  • 2018.04
    -
    Now

    Waseda University   Graduate School of Commerce   Professor

  • 2016.04
    -
    Now

    Waseda University   Taiwan Institute   Researcher

  • 2016.04
    -
    Now

    BBT University   Kenichi Ohmae Graduate School of Business   Visiting Professor

  • 2012.04
    -
    Now

    Waseda University   Research Institute of Information Technology and Management   Researcher

  • 2017.09
    -
    2018.03

    Kyoto University   Management School   Visiting Scholar

  • 2017.07
    -
    2018.03

    Tunghai University   College of International Studies   Visiting Professor

  • 2010.04
    -
    2018.03

    Japan-Taiwan Exchange Association   Trade and Economy Dept.   Committee member

  • 2009.08
    -
    2017.08

    Prefectural University of Hiroshima   Faculty of Management and Information Systems   Lecturer

  • 2016.08
    -
    2017.05

    Harvard University   Graduate School of Arts and Sciences   Visiting Fellow

  • 2011.04
    -
    2016.03

    Waseda University   WBS Research Institute   Researcher

  • 2010.04
    -
    2016.03

    House Foods   Central Lab.   Advisor

  • 2007.04
    -
    2011.03

    Kobe University   Graduate School of Business Administration   Associate Professor

  • 2005.10
    -
    2011.03

    Chimei Corporation   Nexgen Media Tech   Senior Researcher / Advisor

  • 2005.10
    -
    2011.03

    BBT University   Kenichi Ohmae Graduate School of Business   Lecturer

  • 2008
    -
    2009

    University of Tsukuba   GSSM   Lecturer

  • 2007.04
    -
    2008.03

    Sony Corporation   Quality Project   Advisor

  • 2002.10
    -
    2003.03

    Sony Corporation   Sony University   Researcher

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Professional Memberships

  •  
     
     

    IEEE

  •  
     
     

    Academy of Management

  •  
     
     

    日本食品工学会

  •  
     
     

    日本感性工学会

  •  
     
     

    京都大学経済学会

  •  
     
     

    オペレーションズ・マネジメント&ストラテジー学会

  •  
     
     

    研究・技術計画学会

  •  
     
     

    国際ビジネス研究学会

  •  
     
     

    日本経営学会

  •  
     
     

    社団法人映像情報メディア学会

  •  
     
     

    国際戦略経営研究学会

  •  
     
     

    組織学会

  •  
     
     

    IEEE

  •  
     
     

    Academy of Management

  •  
     
     

    Japan Society for Food Engineering

  •  
     
     

    The Japan Society of Kansei Engineering

  •  
     
     

    Kyoto University Economic Society

  •  
     
     

    Japanese Operations Management and Strategy Association

  •  
     
     

    The Japan Society for Science Policy and Research Management

  •  
     
     

    Japan Academy of International Business Studies

  •  
     
     

    Japan Society of Business Administration

  •  
     
     

    The Institute of Image Information and Television Engineers

  •  
     
     

    The International Academy of Strategic Management, Japan

  •  
     
     

    The Academic Association for Organizational Science, Japan

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Research Areas

  • Business administration   Management of Technology / Innovation Management

Research Interests

  • 技術経営・イノベーションマネジメント・経営戦略論

  • Strategic Management

  • Innovation Management

  • Management of Technology

Papers

  • Forming product architecture by environmental response::Social shaping of technology in R&D of civil aviation

    OSANAI Atsushi, NAKAMOTO Ryuichi

    The Proceedings of Mechanical Engineering Congress, Japan   2020   S14201  2020

    DOI CiNii

  • (60)新規事業における既存技術のバランス

    長内 厚

    經營學論集   89 ( 0 ) F60 - 1-F60-6  2019

     View Summary

    <p>イノベーション研究の一つの大きなテーマとして新規技術や新規事業が既存の事業の影響を受けて阻害されるという問題がさまざまな研究で提起され,それを回避する手段として組織分離が有効であるとされてきた。一方で,既存技術をおろそかにすることの危険性も指摘されている。それでは,新規事業は既存技術とどのように向かい合えば良いのか。本研究では,ソニーのビデオサーバ製品開発事例の分析を通じて,新規事業における既存技術の役割を検討する。</p>

    DOI CiNii

  • 戦略 発想転換で「負け癖」解消を (最強!ニッポン 電子部品)

    長内 厚

    エコノミスト   96 ( 42 ) 24 - 25  2018.10

    CiNii

  • Semantic Values in Surgical Procedure Development::An Antegrade‑PTAV Case for an Elderly Patient with Serious Aortic Stenosis

    Osanai Atsushi

    Organizational Science   49 ( 3 ) 4 - 20  2016

     View Summary

    <p>This study claims an importance of carrying out technical developments in consideration of sensibility and emotion of patients, even in an aggressive medical technology related to the life and health. The study is based on the premise that even a choice of inferior techniques could lead to improving results of medical treatments and prognoses after treatments. The study discusses a possibility of semantic value creation, based on a case of severe aortic stenosis in the elderly patient, to discuss the possibility of semantic value creation in developing surgical procedures.</p>

    DOI CiNii

  • Architectural Reorganization Leaded by Parts Vender:Twisting Strategy of Finished products Manufacturers

    OKA Shigeki, OSANAI Atsushi

    Transactions of the Academic Association for Organizational Science   4 ( 1 ) 158 - 163  2015

     View Summary

    Japanese electronics parts suppliers keep their competitive advantages. Platform leadership is effective for increasing competitiveness of supplier, for organizing advantageous industry structure to its own. However, in maturity stage, it is extremely difficult that supplier becomes a new platform leader and reorganizes the structure. We takes up a case of architectural reorganization in LCD industry by part supplier who twist a strategy of finished product manufacturer, and show importance piercing into customer's Domain focus strategy.

    DOI CiNii

  • Traction of the Technology Innovation by Non-engineer Leader:The Case of New Business Development in Takano

    SAKAUE Koichi, OSANAI Atsushi

    Transactions of the Academic Association for Organizational Science   3 ( 1 ) 106 - 111  2014

     View Summary

    Many Japanese companies performed new technology development positively and created the business domain with new technologies. In those technology-oriented companies, we can often find that a person from superior engineer becomes a top-manager/middle-manager to lead new business development. In real business, there may be implicit agreement that superior engineers are suitable for technology management, a new business development based on technologies. In fact, they have complexity, difficulty, equivocality on technology evaluation. so it seems that managers are needed to have technological knowledge and skill as professionals. However, superior engineers are not always good business leaders, because leaders are required to have business management skills.So, we'd like to discuss about form of T-Shaped Skill(Iansiti,1993) and the balance of exploration and exploitation(March,1991) on the ability of the individual level. In this study, we've focused that non-engineer leader (who has only breadth knowledge ). Non-engineer leader succeeded in new business development, because of three reasons.First, The Non-engineer leader explored the examination of the business domain and academia-industry cooperation in the activity. The Leader accessed outside positively, and transfered new information into his organization. Second, The Leader encouraged cooperation with external expert and outsourcing, and organized a team for managing the technology exploitation process. Third, The Leader integrated the technology development and market.

    DOI CiNii

  • "Limitation" as a Necessary Condition for Innovation:The Case of CFRP Body Development in the F-2 Fighter

    ABE Seishi, OSANAI Atsushi

    Transactions of the Academic Association for Organizational Science   3 ( 1 ) 99 - 105  2014

     View Summary

    In the perspective of microeconomic, R&D expenses are fixed costs, it has been considered companies that can be worked out is a wealth of development costs as to be advantageous to innovation (Kamien and Scuwartz, 2003). In addition, the competitive environment that promotes innovation, it has been pointed out in various studies (i.e., Numakami, Asaba, Shintaku and Amikura, 1992).In these conventional discussions, it is assumed that the unlimited environment promotes innovation, and there are discussions of "How do we eliminate the limitations?" for promote the innovation (i.e., Nonaka and Tokuoka, 2009; 2012). On the other hand, taking advantage of the fact limitations, lead to the promotion of innovation as inducing factors of competition them (i.e., Kusunoki, 2001; 2006 and Osanai, 2006; 2012), but in general, the severe development environment and limited resources has been recognized as a factor that inhibits the innovation activities of the company. Porter and Takeuchi (2000) analyzed the relationship between innovation and government, and revealed the industries that have received the protection and limitations of the country have failed most, and vice versa, the industries placed in competitive environment have been successful.Thus, in the discussion competitive environment and to promote innovation is commonly shared, in the military industries a variety of "limitations" are large, for example, such as in a development case of F-2 fighter, CFRP processing technology it is produced, and had brought the competitive advantage as a technology for carbon fiber technology of Japan is essential in the development of commercial aircraft today. The military industries of United States and United Kingdom that were the leader in early stage of the carbon fiber development, in huge budged and free R&D environment. But these industries gave up the application to aircraft of carbon fiber technology finally.In this study, we had analyzed the cause and process why the Japanese industries in large limitations have been leader not only in this market in the world for business but also in technical.

    DOI CiNii

  • Product concept innovation:qualitative analysis in a case of digital consumer electronics

    OSANAI Atsushi

    Transactions of the Academic Association for Organizational Science   2 ( 2 ) 16 - 22  2013

     View Summary

    This paper argues an excellent manufacturer as a major player in an existing market fails to adapt to drastic change of value dimension. Drastic change of value dimension may have similar work to incumbent&rsquo;s failure in Christensen (1997). In the paper, we discuss of an empirical case of fundamental change of competition circumstances in consumer portable audio player market. For long decades, Sony had strong advantage of Walkman. Brand advantage of Walkman is not an only reason of Sony&rsquo;s advantage, but launching new technology at regular intervals is also the origin of the advantage. Cassette tape, Compact Disc, and Mini Disc, such new technologies had appeared in the market by turns. The new products&rsquo; advantages are basically the values from specifications and features realized by advanced technologies. Therefore, Sony had defined audio players&rsquo; value as such quantitative specifications and features. Apple has, however, launched iPod around 2000. Apple has defined their products&rsquo; value as different direction from Sony. iPod&rsquo;s advantage is emotional and qualitative value from unique cosmetic design and unique user interface. Apple might not think the traditional specifications and features aren&rsquo;t priority in their R&D. Changing value direction is basic and strong advantage of Apple as a new comer. This paper shows Sony might also realize Apple&rsquo;s new value direction. Why hasn&rsquo;t Sony adapted to that? Sony had to pile up in the existing market and expectation of existing customers. That&rsquo;s the difference between Sony and Apple. The market prices of 2 brands&rsquo; products were equivalent criteria to define the R&D budget. Under equivalent budget criterion, it must be issue of allocation of resources, as same meaning as Pareto optimality, whether to invest to traditional value or to invest to creating new non-functional value. The further Sony satisfied the existing customers&rsquo; needs, they couldn&rsquo;t became to invest their R&D resources into creating new value. This paper called the dilemmatic value change &ldquo;product concept innovation.&rdquo;

    DOI CiNii

  • 80年代の日米貿易摩擦と今日の日台関係

    長内 厚

    交流 : 台湾情報誌   ( 859 ) 1 - 7  2012.10

    CiNii

  • 日本化する台湾エレクトロニクス産業のものづくり

    長内 厚

    交流   ( 835 ) 20 - 35  2010.10

    CiNii

  • Entrepreneur Engineering

    OSANAI Atsushi

    The Journal of The Institute of Image Information and Television Engineers   64 ( 8 ) 1202 - 1203  2010.08

    DOI CiNii

  • 製品コンセプト・イノベーション:──イノベーションの非連続性をもたらす意味的価値創造──

    長内 厚

    經營學論集   80 ( 0 ) 228 - 229  2010

    DOI CiNii

  • Formulating vertical integration in LCD industry at Tainan Science Park: a role of Shi Wen Long as the founder of Chi Mei Optoelectronics Corporation

    Chien Shi-Yi, Osanai Atsushi, Kanki Naoto

    Annals of economics and business   ( 60 ) 21 - 52  2010

    CiNii

  • ケーススタディ:台湾の国防役制度と産業競争力

    伊吹 勇亮, 長内 厚, 本間 利通, 陳 韻如, 神吉 直人

    經營學論集   78 ( 0 ) 192 - 193  2008

    DOI CiNii

  • Discussion: The system design of science city and the future of Kitakyushu

    Ibuki Yusuke, Tokunaga Atsushi, Chien Shihyi, Osanai Atsushi, Chen Shelly

    KIU Journal of economics & business studies   14 ( 1 ) 43 - 70  2007.10

    CiNii

  • 産業競争力向上を促す学研都市のシステム・デザイン:──台湾新竹サイエンス・パークの事例検討──

    陳 韻如, 伊藤 衛, 伊吹 勇亮, 長内 厚, 神吉 直人, 朴 唯新

    經營學論集   77 ( 0 ) 138 - 139  2007

    DOI CiNii

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Books and Other Publications

  • 台湾エレクトロニクス産業のものづくり : 台湾ハイテク産業の組織的特徴から考える日本の針路

    長内, 厚, 神吉, 直人

    白桃書房  2014.05 ISBN: 9784561266211

  • アフターマーケット戦略 : コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス

    長内, 厚, 榊原, 清則, 倉重, 光宏, 平野, 真

    白桃書房  2012.01 ISBN: 9784561225782

  • 映像情報メディア工学大事典(担当項目:第12部門1-3「起業工学と社会科学」,4-2「技術と市場」,4-3「イノベーションマネジメント」,4-5「意味的価値創造のマネジメント」)

    オーム社  2010 ISBN: 9784274208690

  • マーケティング・経営戦略の数理(担当章:第11章「新技術と既存技術のジレンマ」, pp. 169-188)

    朝倉書店  2009 ISBN: 9784254295672

  • 国際競争とグローバル・スタンダード―事例にみる標準化ビジネスモデルとは(担当章:第3章「標準化戦略の多面性 -メモリー・カード業界における競争と協調」pp. 155-192, 第4章「標準化の利益を阻むもの -第三世代携帯電話の事例」pp. 193-229)

    日本規格協会  2006 ISBN: 9784542301382

Misc

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Industrial Property Rights

  • テレビジョン受信機

    長内 厚, 杉山 博高, 谷 信孝, 多田 雅博

    Patent

    J-GLOBAL

  • 遠隔操作装置

    長内 厚, 鈴木 敬広

    Patent

    J-GLOBAL

Awards

  • IIRサマースクール優秀賞

    2015.08   一橋大学イノベーション研究センター   「許認可制度がもたらす意味的価値のジレンマ」

    Winner: 豊重巨之, 長内厚

Research Projects

  • Open innovation and Utilization of Start-up Ecosystem by Existing Firms

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (B)

    Project Year :

    2019.04
    -
    2022.03
     

  • Qualitative Researches for Interaction of Customer Value Creation and Corporate R&D

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (B)

    Project Year :

    2018.04
    -
    2021.03
     

  • Profitability from R&amp;D process in an electronics industry

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C)

    Project Year :

    2015.10
    -
    2018.03
     

    Osanai Atsushi, KANKI NAOTO, Stefan Thomke

     View Summary

    This study revealed the following 3 points: (1) We examined every detail of the Sony's case and showed how they lost their edge and how restored their former glory. (2) We discussed a relationship between technology and product value, showed a possibility that utilizing existing technologies make a new non-functional value. (3) We showed a possibility of industrial designers' integrating process of technology and product design, and the competitive advantage gained by the technology-design integration.

  • Strategic rigidity in Japanese companies

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (B)

    Project Year :

    2013.04
    -
    2016.03
     

    Nakagawa Koichi, MATSUMOTO Yoichi, OKI Kiyohiro, TSUBOYAMA Yuki, OSANAI Atsushi

     View Summary

    This study investigated why organizations could not change.
    At first we tried to consider it theoretically. We analyzed the interactions between individual's decision and organizational activities, and we found they bounded each other. Thus, to overcome the rigidity, we can suggest that organizations have to replace both conventional way of decision making and that of organizational management simultaneously.
    As a second stage project, we executed empirical research for organizational rigidity. We used both quantitative and qualitative approaches: statistical examination of Japanese overseas subsidiaries in emerging markets and case analysis of Sharp Corporation. Both indicated our theoretical considerations would be valid, and the way to escape from rigidity were also examined.

  • 神経内科領域における患者の就労問題に関する経営学との学際研究

    共同研究

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • 日台ビジネスアライアンスの研究

    国際共同研究

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • 専門性の高い業務に従事する片頭痛患者の労働環境と業務パフォーマンス・労務コストに関する研究

    共同研究

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • 東アジア地域のエレクトロニクス産業における競争と協調

    共同研究

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • interdisciplinary research of patients' employment in neurology and strategic management

    Cooperative Research

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • Research on Japan-Taiwan business alliances

    International Joint Research Projects

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • Research on work environment, labor cost and worker's performance of chronic migraine patients in charge of professional fields.

    Cooperative Research

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • Competition and cooperation in electronics industry of east Asia region

    Cooperative Research

    Project Year :

    2011
    -
     
     

  • Managent of Boundaries and Japanese Firms Innonation

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (A)

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

    TAKEISHI Akira, SUGIYAMA Yasuo, WAKABAYASHI Naoki, KIKUTANI Tatsuya, BUN Seiichi, IDA Takanori, SAWABE Norio, HARA Yoshinori, OSANAI Atsushi, KU Seung-hwan, KANAI Kazuyori, YAMADA Jinichirou, NORO Yoshihisa

     View Summary

    This research project conducted a series of empirical studies to understand how firms carry out innovations from an over-arching perspective of"management of boundaries"in the field of information and communication, automobile, and biotechnology industries. Over all, our studies indicated that it would be important to manage boundaries as multi-layered and dynamic, rather than given and static, in order to achieve innovation and competitive advantage, and Japanese firms need to improve their capabilities for such management. Also, this project showed that further research based on the perspective of"management of boundaries"would be valuable and promising.

  • 建機メーカーにおけるサービスビジネス戦略の分析

    受託研究

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

  • 製品開発とサービス事業の統合的価値創造

    共同研究

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

  • 企業内R&D活動と外部技術資源活用の境界に関する研究

    科学研究費補助金

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

  • Analysis of service business strategy in construction machinery manufacturer

    Funded Research

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

  • Integrated value creation in product development and service business

    Cooperative Research

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

  • Boundary of in-corporate R&D and utilizing outsourced R&D

    Grant-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

  • Technical and non-technical factors defining product concepts

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Young Scientists (A)

    Project Year :

    2008
    -
    2011
     

    OSANAI Atsushi

     View Summary

    Four years in fiscal year 2008 to 2011, corresponding to the process for product concept and its goal of product development, have been investigated their characteristics and how to effectively create them. In this study, we classified the case will be added value and technological achievements of the product directly, in the case is used to improve the value and technological achievements, such as qualitative design indirectly, the value of its products, technology and commoditization was to clarify the relationship.

  • 食品産業における新商品開発戦略

    受託研究

    Project Year :

    2008
    -
     
     

  • 日本の食品産業における研究開発戦略と価値創造

    科学研究費補助金

    Project Year :

    2008
    -
     
     

  • New product development strategy in food industry

    Funded Research

    Project Year :

    2008
    -
     
     

  • R&D Strategy and value creation in food industry of Japan

    Grant-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :

    2008
    -
     
     

  • 製品構想と製品開発組織のマネジメント

    日本学術振興会  科学研究費助成事業 若手研究(スタートアップ)

    Project Year :

    2007
    -
    2008
     

    長内 厚

     View Summary

    本研究の目的は、技術や市場の不確実性を念頭に置いたとき、製品(事業)コンセプトが事業成果にどの様な影響を与えるかについて分析し、事業成果に結びつくR&Dを実現するための製品コンセプトマネジメントのあり方を考察することである。
    本年度は、技術と事業との結びつきに関する従来の研究のレビューを行うとともに、製品コンセプトが技術開発の方向性と事業の方向性を統合していくことを、事例研究(長内,2007;長内・伊吹,2007)によって明らかにした。
    また、この研究を通じて、製品コンセプトが顧客に受け入れられるとき、そのコンセプトが持つ価値が顧客の受け入れられる価値であることが重要であり、優れた製品コンセプトのメタファーとして、顧客価値が正しく規定されることが求められることを示した(長内,2008;2008近刊)。
    顧客価値が製品コンセプトに正しく反映されるためには、企業が顧客価値を正確に把握することが求められるが、製品開発に求められる顧客価値は顕在化した現在の価値とは限らず、その価値は、定性的・暗黙知的であったり、積極的にR&Dサイドから提案をしていかなければならないことが考えられる。本研究の主な分析対象はこれまでエレクトロニクス産業を想定して研究を進めてきたが、定性的で情緒的な価値が端的に表れる事例として、長内(2008)では、食品産業の中央研究所の開発事例の分析を行った。
    これらの研究を通じて、今後の顧客価値と技術の方向性を統合する製品コンセプトの機能とそのマネジメントに関する議論を進めるための予備的な考察を行うことができた。

  • 台湾製造業における受託設計生産から自社ブランド開発への転換期の戦略と組織に関する研究

    受託研究

    Project Year :

    2005
    -
    2008
     

  • Strategy and organization of a Taiwanese manufacturer facing transformation from ODM business to own brand product development

    Funded Research

    Project Year :

    2005
    -
    2008
     

  • M&Aによる新規事業参入と製品開発戦略に関する研究

    受託研究

    Project Year :

    2007
     
     
     

  • 技術部門における製品コンセプト開発と価値創造に関する研究

    科学研究費補助金

    Project Year :

    2007
    -
     
     

  • エレクトロニクス産業における価値創造

    科学研究費補助金

    Project Year :

    2007
    -
     
     

  • Entry into a new business domain depended on M&A and product development strategy

    Funded Research

    Project Year :

    2007
     
     
     

  • Product concept development and value creation in corporate R&D division

    Grant-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :

    2007
    -
     
     

  • Value creation in electronics industry

    Grant-in-Aid for Scientific Research

    Project Year :

    2007
    -
     
     

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Presentations

  • 台湾 EMS 企業と日本の家電メーカーによる協業の意義-不確実な環境に直面した機械的組織の適応プロセス-

    映像情報メディア学会2013年次大会 

    Presentation date: 2013

  • 情緒的価値形成における技術の役割-コマツとソニーのB2B事業-

    日本経営学会第87回大会 

    Presentation date: 2013

  • 製品コンセプトイノベーション―デジタル家電産業における価値の質分析の試み―

    2014年度組織学会年次大会 

    Presentation date: 2013

  • Integration of “exterior design” and “engineering design” by in-house designers: Cases in consumer electronics industry

    Academy of Management, 2013 Annual Meeting 

    Presentation date: 2013

  • Mechanistic organization adapting to turbulent industry

    Presentation date: 2013

Specific Research

  • 細く長い優良企業の製品開発戦略

    2018   加藤寛之, 水野由香里

     View Summary

     本研究は、これまで残存者利益として語られてきた、市場が縮小し限定的ではあるが、確実な少量のニーズがあり、そうした限定的な市場において支配的な地位を占め、高い収益性を占めている企業のイノベーションについて分析するものである。従来の残存者利益の議論では、企業は市場における独占・寡占の理論によって価格が上昇し、高い収益性が得られると考えられてきたが、そうした長い歴史を持つニッチな企業が単に従来と同じ財やサービスを市場に提供し続けているわけではなく、そこにもなにかしらのイノベーションがあるだろうとの仮定の下で、ニッチ市場における企業のイノベーションの特徴について分析することを試みた。当該研究年度では2名の連携研究者との企業調査を行い、分析のためのデータ収集を行ったが、学会発表、論文執筆などについては更なる調査を重ねた後に検討を行う予定である。

  • 工業デザイナーの統合能力に関する研究

    2017   神吉直人

     View Summary

     製品開発における情緒的、定性的な価値創造を実現するための研究開発マネジメント研究の一環として、本研究では、製造業におけるデザイン開発が単なるアートの実現ではなく、製品の機能・性能を実現するデザイン部門と連携し、技術に裏付けられた競合メーカーとの差異化可能な能力としてのデザイナーの役割にフォーカスを当てて研究を行った。研究成果のうちのひとつを共著論文として学内紀要に投稿した。また、本研究の一部として行った、企業調査のデータを用い、ハーバードビジネススクールのビジネスケースに採録されたケース論文の執筆を行った。

  • エレクトロニクス産業における技術開発の収益化

    2015  

     View Summary

    本研究では、わが国のエレクトロニクス産業が未だに高い技術力を保有していながら、ビジネスという点では国際競争力を急速に消失した2000年代以降の状況を、技術と事業の統合の問題として捉え、技術と顧客価値との不整合を、過剰品質、価値次元の転換、グローバル市場と国内市場におけるニーズのギャップといったキーワードで解き明かそうとするものである。本年度は、ハーバードビジネススクールのStefan Thomke教授と2000年代以降のソニーの凋落とリカバリーについて共同研究を開始した他、いくつかの関連テーマについて取組みを始めたが、2015年10月に科研費の追加採択があったため、10月末以降は、科研費の研究に切替えて継続している。

  • 価値創造における工業デザイン開発の役割

    2013  

     View Summary

     本研究代表者はこれまで、製品価値の情緒的側面を製品開発プロセスのコンテクストで解明することを大きな研究テーマとしてきた。従来、製品価値の情緒的、感性的側面は、シュミットらの研究に代表されるように主観的に後付けされる価値として、主にマーケティング段階で産み出されるものというコンテクストでアプローチした研究が主流であった。しかし、エレクトロニクス産業などにおける製品開発実務では、よりプロダクトアウト的でかつニーズ適合度が高い製品開発が志向されており、製品開発プロセスやその組織内において、こうした情緒的な価値をどのように企業はマネージしているのか、あるいはそうしたマネジメントは可能なのか、ということについて探索的に研究することを模索してきた。 本研究では、こうした情緒的な価値創造のひとつの具体的手法として、製品のデザインを開発プロセスに位置づけつつ、顧客の感性に訴えかける主観的な価値として捉えたときに、どのように効果的なデザイン開発が実現するかを探索することを試みた。 具体的には、従来から行ってきた本邦知財電子図書館の意匠権データの分析をより進化させる研究を行ったほか、インタビューなどの一次資料、あるいはその他各種媒体の二次資料を収集し、定性的なデザイン開発の情報収集を行った。これらの研究成果の多くは今後論文や書籍にまとめる予定であるが、一部の成果は2014年5月近刊の長内厚・神吉直人(2014))『台湾エレクトロニクス産業のものづくり』白桃書房、あるいは学会報告、Atsushi Osanai (2014) "Mechanistic organization adapiting to tublent industry," 国際戦略経営研究学会第6回年次大会, 9月22日(新潟大学)などの研究書や研究報告の論文や研究においても活用されている。 現在は、ソニーとアップルの電子音楽プレーヤーにおけるデザインと技術的機能・性能との間の開発資源の分配に関する論文、また、前述の知財電子図書館の意匠権データを用いた、液晶テレビ産業におけるインハウスデザイナーの技術統合能力に関する論文を執筆中であり、今後順次発表していく予定である。

  • 国際的規制が企業のイノベーションに与える影響の分析

    2011  

     View Summary

     本研究では、国際的規制・ルールを法律上の議論としてだけではなく、企業の戦略にどのような影響を与え、企業はそれをいかに活用するかという、経営学的な観点から分析を行ったものである。当初は、たばこ産業に関する規制を定めたたばこ規制枠組条約の批准国と非加盟国のたばこメーカーのR&Dの違いについて分析を行い、本年度中に論文として成果をまとめる予定であったが、当初の計画よりも時間をかけて大規模に分析を行う必要があるとが判明したため、本研究は来年度以降も引き続き行う予定である。 本年度の成果としては、世界的なたばこ産業において、市場シェア1~3位に位置する、アメリカのフィリップモリス社、イギリスのブリティッシュアメリカンタバコ社、日本の日本たばこ産業株式会社の3社のうち、たばこ規制枠組条約に加盟・批准をした日本・イギリス企業2社と同条約の起草過程に関わりながら結果的に加盟をしなかったアメリカの企業との間に、どのような製品技術開発に差があるのかについて、3社の製品開発に関する2次データの収集を行い、規制が強化することを事前に念頭に置いた企業ほど、製品技術に関するイノベーションが活発に行われるという仮説を提示した。今後は、条約の起草過程の文書の中でこれら3カ国がどのような発言を行ってきたか、あるいは、各企業の製品開発について定量・定性両面からの分析を行い、規制強化とイノベーションとの間の因果関係の分析を行っていく予定である。 当初計画では、本研究は神戸大学経済経営研究所松本陽一講師、同学大学院国際協力研究科柴田明穂教授との共同研究として進めてきたが、先述のようにより時間と人手をかける必要が生じたため、今後は京都大学大学院法学研究科の濱本正太郎教授にも協力を仰ぎ、継続的に研究を行う予定である。(ただし、本研究補助は申請者自身の研究分担にのみ充当し、他者への分担等は行っていない。) また、本研究における予備的な考察を元に、別の国際ルールと企業戦略との関係を分析した科研費基盤研究(A)の研究の一環として行った台湾・中国間の経済協定と日本のエレクトロニクス産業への影響を分析する研究を計画、実施した。

Overseas Activities

  • 日米イノベーション研究の比較的考察とエレクトロニクス産業の価値創造プロセスの分析

    2016.09
    -
    2018.03

    アメリカ   ハーバード大学

    台湾   東海大学

 

Syllabus

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Teaching Experience

  • Technology Strategy and Management

    早稲田大学大学院商学研究科, Nanyang Technological University (Singapore)  

  • Management and Methodology of New Product Development

    早稲田大学大学院商学研究科  

  • イノベーションと価値創造演習

    早稲田大学大学院商学研究科  

  • 技術・オペレーションのマネジメント

    早稲田大学大学院商学研究科  

  • 新製品開発マネジメント

    早稲田大学大学院商学研究科  

  • 企業データ分析

    早稲田大学大学院商学研究科  

  • 経営と技術

    早稲田大学大学院商学研究科  

  • 戦略マネジメント特論

    筑波大学大学院ビジネス科学研究科  

  • 現代経営学応用研究(イノベーションマネジメント)

    神戸大学大学院経営学研究科  

  • テクノロジーマネジメント応用研究

    神戸大学大学院経営学研究科  

  • 社会科学のフロンティア

    神戸大学教育推進機構  

  • マーケティング・戦略特論

    筑波大学大学院ビジネス科学研究科  

  • 起業論

    ビジネスブレークスルー大学院大学  

  • 技術マネジメント論

    県立広島大学経営情報学部  

  • イノベーション・マネジメント特殊研究

    神戸大学大学院経営学研究科  

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Committee Memberships

  • 2019.09
    -
    Now

    組織学会  評議員(企画定例会担当)

  • 2018
    -
    Now

    国際戦略経営研究学会  理事

  • 2010
    -
    2018

    公益財団法人日本台湾交流協会  日台ビジネスアライアンス委員

  • 2011
    -
     

    国際戦略経営研究学会  理事

  • 2009
    -
    2011

    神戸市  総合基本計画調査主任会議専門委員

  • 2009
    -
     

    組織学会  編集委員会担当評議員(『組織科学』副編集長)

  • 2007
    -
     

    社団法人映像情報メディア学会  編集委員会論文部門委員・アントレプレナーエンジニアリング研究会幹事

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