Updated on 2024/12/21

写真a

 
TANIGUCHI, Mami
 
Affiliation
Faculty of Commerce, School of Commerce
Job title
Professor
Degree
Doctor of Business Administration ( Kobe University )

Education Background

  • 　
    -
    1996

    Kobe University   Graduate School of Business Administration  

Professional Memberships

  • 　
    　
    　

    Japan International Business Studies

  • 　
    　
    　

    Japan Association of Administrative Science

  • 　
    　
    　

    Academic Association for Organizational Science

  • 　
    　
    　

    Academy of Management

Research Areas

  • Business administration

Research Interests

  • Business administration

Awards

  • 経営行動科学学会 2006年度優秀研究賞

    2006.11   ダイバシティ・マネジメントー多様性をいかす組織

Media Coverage

  • 働く女性２０００人意識調査（上）職場改革「進まず」６割――組織風土や家事・育児の負担が壁（Ｗｏｍｅｎ＆Ｗｏｒｋ）

    Newspaper, magazine

    2018/01/15 日本経済新聞  

    朝刊 29ページ  

    2018.01

  • 働く女性２０００人意識調査（下）「管理職になりたい」２割――成長意欲高める施策を（Ｗｏｍｅｎ＆Ｗｏｒｋ）

    Newspaper, magazine

    2018/01/22 日本経済新聞  

    朝刊 23ページ  

    2018.01

  • 活躍推進法、施行から半年、企業の今――行動計画の届け出９８％（ＤＡＴＡ）

    Newspaper, magazine

    2016/10/01 日本経済新聞  

    朝刊 33ページ  

    2016.10

  • 「セクハラ」ＣＭ炎上中、価値観の多様化見逃す（かれんとスコープ）

    Newspaper, magazine

    2016/10/30 日本経済新聞  

    朝刊 10ページ  

    2016.10

  • けんせつ小町「壁」壊せ、脱・男職場へ手探り（かれんとスコープ）

    2016/02/07 日本経済新聞  

    朝刊 10ページ  

    2016.02

  • 女性登用に数値目標は必要か――聞き手から、日本、世界でも最低水準（創論）

    Newspaper, magazine

    2015/05/24 日本経済新聞  

    朝刊 9ページ  

    2015.05

  • 多様性薄れた自民の内実（風見鶏

    Newspaper, magazine

    2014/08/17 日本経済新聞  

    朝刊 2ページ  

    2014.08

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Papers

  • ハリソン= クライン 「違いは何か?―組織における多様性の構成概念―分離 (距離), 種類, 格差―」

    日本労働研究雑誌   65 ( 4 ) 94 - 97  2023.04  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • The disabling effects of enabling social policies on organisations’ human capital development practices for women

    Astrid Reichel, Mila Lazarova, Eleni Apospori, Fida Afiouni, Maike Andresen, Janine Bosak, Emma Parry, Silvia Bagdadli, Jon P. Briscoe, Martina Gianecchini, Pamela Suzanne, Mami Taniguchi

    Human Resource Management Journal     1 - 19  2022.01  [Refereed]

    Authorship：Last author

    DOI

    Scopus

    3
    Citation
    (Scopus)

  • Here, there, & everywhere: Development and validation of a cross-culturally representative measure of subjective career success

    Jon P. Briscoe, Robert Kaše, Nicky Dries, Anders Dysvik, Julie A. Unite, Ifedapo Adeleye, Maike Andresen, Eleni Apospori, Olusegun Babalola, Silvia Bagdadli, K. Övgü Çakmak-Otluoglu, Tania Casado, Jean-Luc Cerdin, Jong-Seok Cha, Katharina Chudzikowski, Silvia Dello Russo, Petra Eggenhofer-Rehart, Zhangfeng Fei, Martina Gianecchini, Martin Gubler, Douglas T. Hall, Ruth Imose, Ida Rosnita Ismail, Svetlana Khapova, Najung Kim, Philip Lehmann, Evgenia Lysova, Sergio Madero, Debbie Mandel, Wolfgang Mayrhofer, Biljana Bogicevic Milikic, Sushanta Mishra, Chikae Naito, Ana D. Nikodijević, Astrid Reichel, Noreen Saher, Richa Saxena, Nanni Schleicher, Florian Schramm, Yan Shen, Adam Smale, Vivien Supangco, Pamela Suzanne, Mami Taniguchi, Marijke Verbruggen, Jelena Zikic

    Journal of Vocational Behavior     103612 - 103612  2021.07  [Refereed]

    DOI

    Scopus

    41
    Citation
    (Scopus)

  • Numbers and Needed Nuances: A Critical Analysis of the Gender Equity Index (GEI), Social Watch’s Gender Equity Index

    Macpherson\, I, Taniguchi\, M, Froese\, F

    Inclusion in the Compendium of Diversity, Equity and Inclusion Indices, edited by Ng, E., Stamper, C. and Klarsfeld, A.     1 - 27  2021.06  [Refereed]  [Invited]

    Authorship：Corresponding author

  • Disabling Effects of Enabling Social Policies on Gender Equality in Organizational HR Development

    Astrid Reichel, Fida Afiouni, Maike Andresen, Eleni Apospori, Silvia Bagdadli, Janine Bosak, Jon P. Briscoe, Martina Gianecchini, Emma Parry, Mami Taniguchi, Pamela Suzanne

    Academy of Management Proceedings   2020 ( 1 ) 19326 - 19326  2020.08  [Refereed]

    DOI

  • Diversity Types in a Top Management Team and the Process of Strategic Change

    Mami Taniguchi, Parshotam Dass

    Academy of Management Best Paper Proceedings   2020 ( 1 ) 12431 - 12434  2020.08  [Refereed]

    Authorship：Lead author, Corresponding author

    DOI

  • Careers in context: An international study of career goals as mesostructure between societies' career‐related human potential and proactive career behaviour

    Maike Andresen, Eleni Apospori, Hugh Gunz, Pamela Agata Suzanne, Mami Taniguchi, Evgenia I. Lysova, Ifedapo Adeleye, Olusegun Babalola, Silvia Bagdadli, Rhoda Bakuwa, Biljana Bogićević Milikić, Janine Bosak, Jon P. Briscoe, Jong‐Seok Cha, Katharina Chudzikowski, Richard Cotton, Silvia Dello Russo, Michael Dickmann, Nicky Dries, Anders Dysvik, Petra Eggenhofer‐Rehart, Zhangfeng Fei, Sonia Ferencikova, Martina Gianecchini, Martin Gubler, Denisa Hackett, Douglas T. Hall, Denise Jepsen, Kadriye Övgü Çakmak‐Otluoğlu, Robert Kaše, Svetlana Khapova, Najung Kim, Mila Lazarova, Philip Lehmann, Sergio Madero, Debbie Mandel, Wolfgang Mayrhofer, Sushanta Kumar Mishra, Chikae Naito, Ana D. Nikodijević, Emma Parry, Astrid Reichel, Paula Liliana Rozo Posada, Noreen Saher, Richa Saxena, Nanni Schleicher, Yan Shen, Florian Schramm, Adam Smale, Julie Unite, Marijke Verbruggen, Jelena Zikic

    Human Resource Management Journal   30 ( 3 ) 365 - 391  2020.07  [Refereed]

    　View Summary

    Careers exist in a societal context that offers both constraints and opportunities for career actors. Whereas most studies focus on proximal individual and/or organisational-level variables, we provide insights into how career goals and behaviours are understood and embedded in the more distal societal context. More specifically, we operationalise societal context using the career-related human potential composite and aim to understand if and why career goals and behaviours vary between countries. Drawing on a model of career structuration and using multilevel mediation modelling, we draw on a survey of 17,986 employees from 27 countries, covering nine of GLOBE's 10 cultural clusters, and national statistical data to examine the relationship between societal context (macrostructure building the career-opportunity structure) and actors' career goals (career mesostructure) and career behaviour (actions). We show that societal context in terms of societies' career-related human potential composite is negatively associated with the importance given to financial achievements as a specific career mesostructure in a society that is positively related to individuals' proactive career behaviour. Our career mesostructure fully mediates the relationship between societal context and individuals' proactive career behaviour. In this way, we expand career theory's scope beyond occupation- and organisation-related factors.

    DOI

    Scopus

    20
    Citation
    (Scopus)

  • Proactive career behaviors and subjective career success: The moderating role of national culture.

    Smale\, A.\, Bagdadli\, S.\, Cotton\, R.\, Dello Russo\, S.\, Dickmann\, M.\, Dysvik\, A.\, ... Taniguchi\, M. & Rozo\, P.

    Journal of Organizational Behavior   40 ( 1 ) 105 - 122  2019.01  [Refereed]

    　View Summary

    Although career proactivity has positive consequences for an individual's career success, studies mostly examine objective measures of success within single countries. This raises important questions about whether proactivity is equally beneficial for different aspects of subjective career success, and the extent to which these benefits extend across cultures. Drawing on Social Information Processing theory, we examined the relationship between proactive career behaviors and two aspects of subjective career success-financial success and work-life balance-and the moderating role of national culture. We tested our hypotheses using multilevel analyses on a large-scale sample of 11,892 employees from 22 countries covering nine of GLOBE's 10 cultural clusters. Although we found that proactive career behaviors were positively related to subjective financial success, this relationship was not significant for work-life balance. Furthermore, career proactivity was relatively more important for subjective financial success in cultures with high in-group collectivism, high power distance, and low uncertainty avoidance. For work-life balance, career proactivity was relatively more important in cultures characterized by high in-group collectivism and humane orientation. Our findings underline the need to treat subjective career success as a multidimensional construct and highlight the complex role of national culture in shaping the outcomes of career proactivity.

    DOI

    Scopus

    110
    Citation
    (Scopus)

  • ダイバーシティの捉え方

    谷口真美

    運輸と経済   78 ( 9 ) 12 - 19  2018.09  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • DIVERSITY AND LEADERSHIP : IDENTIFICATION OF FUZZY AND COMPLEX PHENOMENA

      50 ( 1 ) 4 - 24  2016.09  [Invited]

    Authorship：Lead author

    CiNii

  • 多様性とは何か

    谷口真美

    季刊家計研究   ( 111 ) 12 - 22  2016.01  [Invited]

  • Career success across 11 countries: implications for international human resource management (vol 26, pg 1753, 2015)

    Y. Shen, B. Demel, J. Unite, J. P. Briscoe, D. T. Hall, K. Chudzikowski, W. Mayrhofer, R. Abdul-Ghani, B. Bogicevic Milikic, O. Colorado, Z. Fei, M. Las Heras, E. Ogliastri, A. Pazy, J. M. L. Poon, D. Shefer, M. Taniguchi, J. Zikic

    INTERNATIONAL JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT   26 ( 13 ) 1 - 26  2015.07  [Refereed]

    DOI

  • Careers in Japan

    Mami Taniguchi

    Careers Around the World     266 - 278  2011.01

  • PREDICTORS OF TURNOVER INTENTIONS IN LEARNING-DRIVEN AND DEMAND-DRIVEN INTERNATIONAL ASSIGNMENTS: THE ROLE OF REPATRIATION CONCERNS, SATISFACTION WITH COMPANY SUPPORT, AND PERCEIVED CAREER ADVANCEMENT OPPORTUNITIES

    Guenter K. Stahl, Chei Hwee Chua, Paula Caligiuri, Jean-Luc Cerdin, Mami Taniguchi

    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT   48 ( 1 ) 89 - 109  2009.01  [Refereed]

    　View Summary

    International assignments have become an important part of managers' careers and are considered one of the most effective leadership development tools. Yet, studies consistently show that companies fail to integrate international assignments with long-term career development and succession planning and that a substantial percentage of expatriates leave the company upon completion of the international assignment. A total of 1,779 international assignees participated in a study that examined the factors associated with expatriate turnover intentions. The results indicate the importance of differentiating between two types of international assignments-developmental (or learning-driven) and functional (or demand-driven)-to understand expatriates' turnover intentions. While we found turnover intentions to vary depending on whether assignments are developmental or functional, the three sets of predictors of turnover intentions are similar. They are (1) lower satisfaction with company support, (2) higher repatriation concerns, and (3) lower career advancement opportunities within the company (relative to opportunities available outside the company). We discuss the implications for research and practice. (C) 2009 Wiley Periodicals, Inc.

    DOI

    Scopus

    167
    Citation
    (Scopus)

  • 組織におけるダイバシティ・マネジメント

    谷口真美

    日本労働研究雑誌   ( 574 ) 69 - 84  2008.04  [Invited]

  • Context and CEO's leadership style

    早稲田商学   ( 411/412 ) 41 - 117  2007.06

    Authorship：Lead author

    CiNii

  • Succeeding where others fail to try: A case study of diversity management in the Japanese retail sector

    Mami Taniguchi

    Career Development International   11 ( 3 ) 216 - 229  2006.01  [Refereed]

    　View Summary

    Purpose - This paper aims to explain how female promotion can help to improve organizational performance in the Japanese environment. Design/methodology/approach - It is based on a case study of Aeon, a major Japanese retailer, which dramatically increased its percentage of female store managers through the implementation of a systematic plan with top management support. Findings - The key finding is that the factor, which led to success, was ensuring a fit between organizational features and the plan for change. This required careful attention to existing organizational features and developing trends as well as concentrated efforts to change those features that might have been stumbling-blocks. Research limitations/implications - Since the study was based on a single case, future research should include longer-term and broader studies to ensure the generalizability of the findings. Practical implications - This study implies that diversity management can be successfully introduced in a Japanese context: managers cannot be allowed to argue that they are powerless to effect change. Originality/value - The key value-added is to move beyond arguing whether Japanese companies should introduce diversity and point the way to how they can do so successfully. © Emerald Group Publishing Limited.

    DOI

    Scopus

    4
    Citation
    (Scopus)

  • Introduction; Change and continuity of traditional Japanese career models

    Taniguchi\, M

    Career Development International   11 ( 3 ) 182 - 192  2006.01  [Refereed]

  • Boundaryless Career among Asians -Evidence from a Study of Japanese and Singaporean Expatriates- "jointly worked"

    Chei Hwee Chua, Mami Taniguchi, Gunter Stahl

    Proceedings of the Second Annual JIBS/AIB Conference    2005.07  [Refereed]

  • Fusion Process of Different Management Models: Organizational Changes of Mazda after Strategic Tie-up with Ford "jointly worked"

    Mami Taniguchi, Kentaro Nobeoka

    Kokumin-keizai zasshi   187 ( 3 ) 1 - 17  2003.03  [Refereed]

    DOI CiNii

  • 多様性をいかすために ―単純二項対立を避けることがカギ

    谷口 真美

    ディスクロージャー＆IR   27   143 - 147  2023.11  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • 大学職員の多様性及びその実現

    谷口 真美

    大学職員論叢   ( 11 ) 5 - 9  2023.03

  • 多様性の取り組みを競争優位につなげる

    谷口真美

    Disclosure & IR ディスクロージャー &IR   17   104 - 110  2021.05  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • ダイバーシティとは何か

    谷口真美

    日本教育2019年10月合併号     8 - 11  2019.10  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • ダイバーシティを正しく理解し、組織とリーダーシップに活かすマネジメント

    谷口真美

    看護部長通信   17 ( 2 ) 11 - 15  2019.06  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • 多様化する組織における管理者の役割－個と集団のリーダーシップ

    谷口真美

    看護管理   28 ( 8 ) 677 - 681  2018.08  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • Minding the gap(s): Development and validation of a cross-cultural measure of subjective career success

    Jon P. Briscoe\, Robert Kaše\, Nicky Dries\, Anders Dysvik\, Julie Unite\, Mami Taniguchi\,et al

    Proceedings 3rd Global Conference on International Human Resource Management    2017.05  [Refereed]

  • 必要なのは価値創造を促す人材登用とマネジメント

    谷口真美

    商工ジャーナル   42 ( 7月号 ) 14 - 17  2016.07  [Invited]

    Authorship：Lead author

    CiNii

  • ダイバーシティの考え方

    谷口真美

    季刊ワークライフバランス   13   12 - 14  2016.02  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • 個と集団のリーダーシップ

    谷口真美

    OMUNI-MANAGEMENT   ( 2月号 ) 8 - 11  2016.02  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • 多様化する組織におけるリーダーの役割

    谷口真美

    早稲田大学商学研究科紀要   84   1 - 7  2016.01

    Authorship：Lead author

  • 「パワー」格差を解消する登用とマネジメントがカギ

    谷口真美

    金融ジャーナル   ( 6月号 ) 44 - 47  2015.01  [Invited]

  • 組織成果につながる多様性の取り組みと風土

    谷口真美

    RIETI Discussion Paper Series   14 ( J-042 )  2014.01  [Refereed]

  • どうなる？これからのダイバーシティマネジメント：ダイバーシティを用いた組織成果の向上にはタイミングと集団力学が必要

    谷口真美

    労政時報   ( 2014年1月号 ) 64 - 67  2014.01  [Invited]

  • これからのミドル・リーダーが直面する「複雑性」に関する研究(Fセッション【研究発表】)

    小方 真, 谷口 真美, 宮澤 俊彦

    経営行動科学学会年次大会 : 発表論文集   ( 16 ) 161 - 164  2013.10  [Refereed]

    CiNii

  • これからのミドル・リーダーに求められる役割・機能、能力に関する研究(セッション8研究発表)

    小方 真, 谷口 真美

    経営行動科学学会年次大会 : 発表論文集   ( 15 ) 195 - 200  2012.11  [Refereed]

    CiNii

  • 事例集 日産自動車、帝人、天彦産業、ローソン、大垣共立銀行、リクルート

    谷口真美

    ダイバーシティと女性活躍の推進 報告書～グローバル化時代の人材戦略～     51 - 87  2012.01

  • グローバルで勝てる組織をつくるダイバシティ・マネジメント

    谷口真美

    人材教育   24 ( 1 ) 36 - 39  2012.01  [Invited]

  • ダイバーシティ推進による経営成果について

    谷口真美

    ダイバーシティと女性活躍の推進 報告書～グローバル化時代の人材戦略～     9 - 31  2012.01

  • Global Careers from Japanese Perspective

    Mami Taniguchi\, Chikae Naito (Yahuda Baruch and Christina Reis Eds.)

    Critical Perspectives on Global Career     1 - 28  2012.01

  • Global Leaders: How researchers and practitioners capture the characteristics

    Japanese Journal of Administrative Science   24 ( 1 ) 37 - 65  2011.01  [Refereed]

    DOI CiNii

  • ダイバーシティ戦略のための本当に必要な企業改革とは

    谷口真美

    NAVIS   11   10 - 11  2011.01  [Invited]

  • なぜ今、人材の多様性が着目されるのか

    谷口真美

    かけはし   25 ( 3 ) 4 - 8  2011.01  [Invited]

  • グローバルリーダーとは : 研究と実践の双方からみたその在り方と開発(B-2セッション【パネルディスカッション2】)

    谷口 真美, 入江 崇介, 唐澤 龍也, 飯田 信一, 鈴木 康之

    経営行動科学学会年次大会 : 発表論文集   ( 13 ) 29 - 31  2010.11  [Refereed]

    CiNii

  • ダイバーシティと企業の戦略的行動について

    谷口真美

    GENKI 別冊     6 - 10  2010.01  [Invited]

  • Cracking the fortune cookies: Influencing factors in career success across 11 countries

    Demel\, B.\, Yan.S.\, Hall\,T.D.\, Mayrhofer\,W.\, Chudzikowski\, K.\, Unite\,J.\, Briscoe\,J.P.\, Abdul-Ghani\, R.\, Colorado\, C.\, Fei\, Z.\, Heras\,M.L.\,Ogliastri\,E.\, Pazy\, A.\, Poon\, J.M.L.\, Shefer\, D.\, Taniguchi\,M.\, Zikic\,J.

    Academy of Management 2009 Proceedings    2009.08  [Refereed]

  • ダイバシティ研究とその変遷～国際ビジネスとの接点

    谷口真美

    国際ビジネス研究 国際ビジネス研究学会   1 ( 2 ) 19 - 29  2009.08  [Invited]

  • ダイバシティ・マネジメントで個人の多様性を組織に活かす

    谷口真美

    商工にっぽん 株式会社日本商工振興会   ( 10月号 ) 26 - 27  2008.10  [Invited]

  • ダイバシティと企業の戦略的行動

    谷口真美

    国際ビジネス研究学会第１２回全国大会報告要旨     116 - 119  2008.01  [Invited]

  • ダイバシティ・マネジメント多様な人材をいかす

    谷口真美

    早稲田ビジネススクールレビュー   ( 8 ) 32 - 33  2008.01

  • 多様な人材をいかすマネジメント力

    谷口真美

    看護展望   133 ( 8 ) 30 - 34  2008.01  [Invited]

  • 中堅・中小企業のためのダイバシティ・マネジメント-真の意味での多様な人材をいかすために-

    谷口真美

    りそなーれ   ( 4 ) 4 - 11  2008.01  [Invited]

  • ダイバシティ・マネジメント-多様な人材をいかし組織成果を向上させる-

    谷口真美

    Link   195   4 - 11  2008.01  [Invited]

  • ダイバシティ・マネジメント

    谷口真美

    早稲田ビジネススクールレビュー   ( 10 ) 1 - 10  2008.01

  • 次代経営者をどう育成するか

    谷口真美

    社会経済生産性本部「次世代経営トップ育成プログラム研究会報告書 −次世代経営者を育成する仕組みの構築」     27 - 73  2007.11

  • Career Success Across Cultures: Dancing to the Beat of Their Own Drummers

    Briscoe\, Jon p, ......Taniguchi.M....et al

    European Group for Organization Studies "Papers Proceedings of EGOS 23rd Colloquium"     1 - 38  2007.07  [Refereed]

  • Developmental career goals of international assignments and their influence on repatriate turnover intentions. (jointly worked with Stahl, Gunter)

    Stahl\,G.\,Chua\,C.H.\, Caligiuri\,P.\,Cerdin\,J.\,Taniguchi\,M.

    INSEAD, Fontainebleau, France. Working paper   2007/24/OB   1 - 43  2007.04  [Refereed]

  • Benefit and Cost for utilizing the word of ”Diversity”

    Mami Taniguchi

    Business Labor Trend     22 - 22  2007.03  [Invited]

    Authorship：Lead author

  • Positive action for diverse talents -Improving Business Performance through Organizational Changes

    Mami Taniguchi

    Sangyou Shincho   55 ( 645 ) 22 - 24  2006.06  [Invited]

    Authorship：Lead author

    CiNii

  • Diversity and Strategic Behavior

    Mami Taniguchi

    Monthly Magazine of Japanese Trade Association   ( 636 ) 33 - 36  2006.04  [Refereed]

  • Diversity Management

    Mami Taniguchi

    Recruit Management Solutions "Message"     1 - 1  2006.04  [Refereed]

  • Diversity and Strategic Corporate Behavior -Diversity and Organizational Performance-

    Mami Taniguchi

    Proceedings of Annual Conference Japanese Association of Administrative Science     264 - 267  2005.11  [Refereed]

  • ダイバシティと企業の戦略的行動

    谷口真美

    国際ビジネス研究学会第15回全国大会報告要旨     17 - 20  2005.10  [Invited]

  • Initiatives for Implementing Diversity -Comparative Study between the U.S. and Japanese firms

    Mami Taniguchi

    Research Report on Strategic Human Resource Management of the U.S. companies     7 - 25  2005.07

  • Promoting female Managers and Organizational Performance "jointly worked"

    Mami Taniguchi, Mitsutoshi Hirano

      ( 4 ) 271 - 271  2001.11  [Refereed]

    CiNii

  • Rethinking of Organizational Commitment

    Mami Taniguchi

    Proceedings of 5th Annual Conference Japanese Association of Administrative Science     190 - 191  2001.11  [Refereed]

  • Women Mangers within Corporate Organizations

    Mami Taniguchi

    Hiroshima University of Economics Research Libraries   18   207 - 232  2000.06

  • Fusion Process of Differernt Management Models; Organizaitonal Change in Mazda

    Kentaro Nobeoka, Mami Taniguchi

    Discussion Paper Reserch Institute for Economics and Business Administration、 Kobe University   J29   1 - 19  2000.01

  • Employee Intentions regarding Promotions and "Promotion Ceilings"

    Mami Taniguchi

    Hiroshima University of Economics Journal of Economics and Business   22 ( 2 ) 45 - 69  1999.09

    CiNii

  • 昇格意図とその天井-大手小売業A社における従業員アンケート調査-

    谷口真美

    広島経済大学.経済研究編集   22 ( 2 ) 1 - 20  1999.09

  • 女性の管理職登用と組織効率

    谷口真美

    経営行動科学学会第1回年次大会発表論集     24 - 25  1998.11  [Refereed]

  • Restructuring Human Resource Management under a Foreign President : A Case of Mazda

    Mami Taniguchi

    Hiroshima University of Economics Journal of Economics and Business   21 ( 2 ) 51 - 73  1998.09

    CiNii

  • Building A New Employment System

    Mami Taniguchi

    Hiroshima University of Economics Journal of Economics and Business   21 ( 1 ) 93 - 105  1998.06

  • Building A New Employment System : Promoting Female Managers

    Mami Taniguchi

    Proceedings of Japan Society for Personnel and Labor Research   21 ( 1 ) 49 - 54  1998.06  [Refereed]

    CiNii

  • Screening for Commitment within the Japanese Management System-Surveys and Case Analysis of Female Managers

    Taniguchi\,M.

    広島経済大学 30周年記念研究論集     325 - 339  1998.03

    Authorship：Lead author

  • Woman Managers under the Japanese Management System

    Mami Taniguchi

    Association of Japanese Business Studies     1 - 14  1997.06  [Refereed]

    Authorship：Lead author

  • The Japanese Management System and Female Managers

    Mami Taniguchi

    Organization Science   30 ( 3 ) 72 - 73  1996.12  [Refereed]

  • Japanese Management and Female Managers

    Mami Taniguchi

    Doctor's Thesis , Kobe University.     1 - 219  1996.01  [Refereed]

  • A Subordinate Perspective on Female Managers.

    Mami Taniguchi

    The Rokkodai Ronshu Keieigakuhen, Graduate School of Kobe University   42 ( 2 ) 1 - 19  1995.11  [Refereed]

  • Japanese Management through Women Managers' Eyes

    Mami Taniguchi

    Monograph series, Graduate School of Business Administration Kobe University   ( 9503 ) 1 - 47  1995.08

  • Woman Managers in Japanese Companies : Constraints under Japanese Management System

    Mami Taniguchi

    The Rokkodai Ronshu-Keieigakuhen, Graduate School of Kobe University   42 ( 1 ) 21 - 36  1995.07  [Refereed]

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Books and Other Publications

  • Change and continuity of career ecosystems for a parent company and foreign subsidiary in Japan

    Naito, C, TANIGUCHI, M, in Understanding Careers in Globe edited by, Briscoe, J, Dickmann, M, Hall, D.T, Mayrhofer., W, Parry. E( Part： Contributor, chapter 10, pp.81-91)

    Edward Elger  2023

  • Numbers and needed nuances: a critical analysis of the Gender Equity Index (GEI)

    Macpherson, I, Taniguchi, M, Jintae, F. in Handbook on Diversity, Inclusion Indices, A Research Compendium, Eds, Eddy Ng, Christina Stamper, Alain Klarsfeld. Edward Elgar( Part： Contributor, chapter 7, pp.101-116)

    2021

  • Global careers from Japanese perspective

    Reis, C, Baruch, Y, Careers without borders, Critical perspective( Part： Contributor)

    Routledge  2012

  • Careers in Japan

    Briscoe P. J, Wolfgang, M, Hall, D.T (eds, Careers around, the world( Part： Contributor)

    Routledge  2011

  • Diversity Management

    Mami Taniguchi

    Hakutou-shobou  2005.09 ISBN: 4561234411

  • ダイバシティ・マネジメント -多様性をいかす組織

    谷口真美

    白桃書房  2005.09 ISBN: 4561234411

  • Leadership and Commitment, Women and the Japanese System (In Cross-Cultural Approaches to Leadership Development pp.146-154)

    Mami Taniguchi

    Quantum Books  2002 ISBN: 156720466x

  • Leadership and Commitment, Women and the Japanese System (In Cross-Cultural Approaches to Leadership Development pp.146-154)

    Mami Taniguchi

    Quantum Books  2002 ISBN: 156720466x

  • Japanese Management System from Female Perspective

    Yoko Sano, Masamitsu Shimane, Sumito Shino Ed

    Toyokeizai-shinpousha  2001.05 ISBN: 4492521151

  • 『ジェンダーマネジメント』 第3章 女性にとっての日本的経営

    佐野陽子, 嶋根政光, 志野澄人編著

    東洋経済新報社  2001.05 ISBN: 4492521151

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Works

  • Results of Survers about Organizationl Commitment and Promotions

    1999
    -
    　

  • Female Employees and Merit System in Foreign Companies

    1998
    -
    　

  • Results of Surveys about Female Managers and Employment System

    1998
    -
    　

  • Reforming the Japanese Management System.

    1998
    -
    　

Presentations

  • Relationships among Diversity Types in a Top Management Team: A Longitudinal Qualitative Study of the Strategic Change Process,

    Taniguchi, M, Dass

    Annual Meeting of Academy of International Business 

    Presentation date： 2021.06

  • Diversity Types in a Top Management Team and the Process of Strategic Change.

    Taniguchi, M, Dass, P

    Presentation date： 2020.08

  • Social Support and Employability Perceptions: The Moderating Influence of National Culture in Lessons from Recent Developments in Careers: Clues to the New Normal?

    Eric J. Michel, Jon P. Briscoe, Silvia Bagdadli, Janine Bosak, Richard Cotton, Martina Gianecchini, Émilie Lapointe, Evgenia Lysova, Sergio Madero, Sushanta Kumar Mishra, Pamela Suzanne, Mami Taniguchi, Jelena Zikic

    The 83rd Annual Meeting of the Academy of Management 

    Presentation date： 2023.08

    Event date：
    2023.08
    　
    　

  • Building a Successful Mentoring Program: Insights from the Careers Division Mentoring Program

    Mami Taniguchi

    The 83rd Annual Meeting of the Academy of Management 

    Presentation date： 2023.08

    Event date：
    2023.08
    　
    　

  • Taking charge while taking care? A multi-country study examining the effects of gender, parental status, and goals on proactive career behaviors

    Marijke Verbruggen, Eleni Aspori, Fida Afiouni, Maike Andresen, Janine Bosak, Ovgu Çakmak-Otluoglu, Jean-Luc Cerdin, Petra Eggenhofer-Rehart, Hugh Gunz, Mila Lazarova, Emma Parry, Astrid Reichel, Lea Katharina Reiss, Saxena Richa, Bryndis Steindorsdottir, Pamela Agata Suzanne and Mami Taniguchi

    European Group for Organizational Studies: EGOS 

    Presentation date： 2023.07

    Event date：
    2023.07
    　
    　

  • Career Meaning as Mediator Between Career Shocks, Social Support and Career Management, FRAMING CAREERS THROUGH THE LENS OF A PANDEMIC: LESSONS FROM A MULTI-COUNTRY PROJECT

    Briscoe, J., Cotton, R., Michel, E., Taniguchi, M. et al.,

    Academy of Management 2022 Annual Meeting, Aug 2022, Seattle USA 

    Presentation date： 2022.08

    Event date：
    2022.08
    -
    　

  • Disabling Effects of Enabling Social Policies on Gender Equality in Organizational HR Development.

    Reichel, A, Afiouni, F, Andresen, M, Apospori, E, Bagdadli, S, Bosak, J, Taniguchi, M.& Suzanne

    Academy of Management Annual Meeting 

    Presentation date： 2020.08

  • (Unconscious) differences in individuals’ career conceptions across market economies: A comparative empirical study about the role of Varieties of Capitalism for careers

    Maike Andresen, M., Apospori, E., Gunz, H., Cotton, R., Mayrhofer, W. and Taniguchi, M.

    Academy of Management CarCon 2020 in WU, Wien 

    Event date：
    2020.02
    　
    　

  • The Dynamics of Diversity and Inclusion in a Rapidly Changing Environment

    Taniguchi, M., Dass, P.

    The EGOS and Organization Studies Kyoto Workshop 2019 in Kyoto University, Kyoto Japan. 

    Event date：
    2019.12
    　
    　

  • Isms in Academia: Exploring how to Foster an Inclusive Culture Inside and Outside the Classroom

    Georgiadou, A. and Taniguchi, M.

    the 79th Annual Meeting of the Academy of Management in Boston, Massachusetts, USA 

    Presentation date： 2019.08

  • Gender and Gender Gap Indices, What's in an Index: Opening Pandora's Box on Equality and Diversity Indices Diversity & Inclusion Indices

    Tanguchi, M., Frose,F. & Carrim, N.

    Academy of Management 78th Annual Meeting, Chicago, US 

    Presentation date： 2018

  • Diversity and Inclusion as a Dynamic Capability, Increasing Senior Leadership Diversity: Process Insights from a Global Set of Qualitative Studies - Senior Leadership Diversity

    Taniguchi, M. & Dass, P.

    Academy of Management 78th Annual Meeting, Chicago, US 

    Presentation date： 2018

  • Diversity and Inclusion as a Dynamic Capability

    Mami Taniguchi

    International Organization Network Annual Conference  (Sandbjerg) 

    Presentation date： 2018

  • Sustainable Career Success? Economic Prosperity and Views of Career Success

    Wolfgang Mayrhofer, Michael Schiffinger, Mami Taniguchi, Dominik Zellhofer

    Academy of Management Annual Conference  (Atlanta) 

    Presentation date： 2017

  • Minding the gap(s): Development and validation of a cross-cultural measure of subjective career success

    Jon P. Briscoe, Robert Kaše, Nicky Dries, Anders Dysvik, Julie Unite, Mami Taniguchi, et a

    3rd Global Conference on International Human Resource Management  (St John’s University, New York) 

    Presentation date： 2017

  • Exploring subjective career success around the world: Accounting for agency and structure, Career Success Around the World: New Findings from the 5C project

    Academy of Management 2016 Meeting  (Anaheim CA) 

    Presentation date： 2016.08

  • Diversity and Japanese Business. Can women rescue Japan's economy?

    Mami Taniguchi, Teri Bryant

    Japan Studies Association of Canada conference 

    Presentation date： 2015.05

    Event date：
    2015.05
    　
    　

  • TMT traits supporting transformational leaders

    International Organization Network 2015 meeting  (LEUPHANA UNIVERSITY) 

    Presentation date： 2015.02

  • これからのミドルリーダーが直面する「複雑性」に関する研究

    小方真、谷口真美、宮澤俊彦

    経営行動科学学会 名古屋大学 

    Presentation date： 2013.10

  • Diversity initiatives and organizational performance, faculty seminar, Department of Business Administration

    (Haskayne School of Business, UNIVERSITY OF CALGARY) 

    Presentation date： 2013.06

  • Diversity initiatives and organizational performance, quantitative analyses of Japanese top 500 listed companies and Fortune Global 500 companies

    5th monthly management seminar  (UNIVERSITY OF MANITOBA)  Department of Business Administration, Asper School of Business

    Presentation date： 2013.05

  • Diversity initiatives and organizational performance, quantitative and qualitative analyses of Japanese companies

    5th departmental seminar  (HONG KONG BAPTIST UNIVERSITY)  School of Business Department of Management

    Presentation date： 2013.04

  • これからのミドルリーダーに求められる役割・機能、能力に関する研究

    小方真、谷口真美

    経営行動科学学会第15回年次大会 神戸大学 

    Presentation date： 2012.11

  • Founder’s career resources and firm growth in Japan

    Academy of Management 2012 Meeting  (Boston MA) 

    Presentation date： 2012.08

  • グローバルリーダーとは

    谷口真美 入江崇介、鈴木康之、飯田信一、唐沢龍也

    経営行動科学学会 兵庫県立大学 

    Presentation date： 2010.11

  • Cracking the fortune cookies: Influencing factors in career success across 11 countries

    Academy of Management 2009 Meeting  (Chicago IL) 

    Presentation date： 2009.08

  • Orientations to career transitions: A cross-cultural framework for understanding their impact

    European Group for Organization Studies 25th Colloquium  (Barcelona)  ESADE Business School

    Presentation date： 2009.07

  • Predictors of turnover intentions in learning-driven and demand-driven international assignments

    Academy of Management 2008 Meeting  (Anaheim CA) 

    Presentation date： 2008.08

  • Career transitions in stable economies

    Academy of Management 2008 Conference  (Anaheim CA) 

    Presentation date： 2008.08

  • HR challenges of managing careers and talent development in the global context

    Academy of Management 2007 Meeting  (Philadelphia PA) 

    Presentation date： 2007.08

  • Doing Well by Doing Good Across Cultures?: A Global Perspective on Career Success

    Academy of Management 2007 Annual Meeting 

    Presentation date： 2007.08

  • "Doing Well by Doing Good" HR Challenges of managing careers and talent development in the global context

    Academy of Management 2007 Annual Meeting 

    Presentation date： 2007.08

  • Career Success Across Cultures: Dancing to the Beat of Their Own Drummers (jointly worked with Briscoe, Jon P.)

    European Group for Organization Studies 23th Colloquium 

    Presentation date： 2007.07

  • Cross Cultural Study of Contemporary Careers

    International Association for Cross-Cultural Psychology 18th International Congress 

    Presentation date： 2006.07

  • Diversity and Strategic Behavior, Diversity and Organizational Performance

    Convention 2005, Japanese Association of Administrative Science 

    Presentation date： 2005.11

  • Frontier for managing human power

    Annual Convention 2005, Japanese Association of Administrative Science 

    Presentation date： 2005.11

  • Diversity and Strategic Behavior

    12th Annual Conference, Japanese International Business Studies 

    Presentation date： 2005.10

  • Leadership Development in the 21st Century: Visions from Around the Globe

    Academy of Management 2005 Annual Meeting 

    Presentation date： 2005.08

  • Global Careers: North American, European and Asian Perspectives (jointly worked with Stahl, Gunter)

    Academy of Management 2005 Annual Meeting 

    Presentation date： 2005.08

  • Global Careers of Asians: Understanding Singaporean and Japanese Expatriates (jointly worked with Chua, Chei Hwee)

    Academy of Management 2004 Annual Meeting 

    Presentation date： 2004.08

  • Change and Continuity of Japanese Career Models

    Academy of Management 2003 Annual Meeting 

    Presentation date： 2003.08

  • Rethinking of organizational commitment

    Annual Convention 2002, Japanese Association of Administrative Science 

    Presentation date： 2002.11

  • Diversity in working style and corporate support for family

    Annual Convention 2002, Japanese Association of Administrative Science 

    Presentation date： 2002.11

  • The Relationship between Firm Performance and Promoting Female Managers in the Japanese Management Context: Why So Many Japanese Companies Incremental?

    Japan Studies Association of Canada 15th Annual Conference 

    Presentation date： 2002.10

  • Promoting Females to Management and Management System Evolution

    Association of Japanese Business Studies 17th Annual Conference 

    Presentation date： 2002.06

  • Promoting female managers and organizational effectiveness- a case of Aeon co ltd

    Annual Convention 2001, Japanese Association of Administrative Science 

    Presentation date： 2001.11

  • Challenges for knowledge and practices of leadership research in 21st century

    Annual Convention 2001, Japanese Association of Administrative Science 

    Presentation date： 2001.11

  • Demographic and Identity Influences on Work Teams, How Governments Matter

    Academy of Management 

    Presentation date： 2001.08

  • Female managers in corporate organization

    Academy of organization studies 2000 annual conference 

    Presentation date： 2000.06

  • Fusion process of different management models- a case of Mazda's organizational changes led by Ford

    Japan Advanced Institute of Science and Technology 

    Presentation date： 1999.11

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Research Projects

  • 多様性風土が貢献意識を介し価値創造に繋がるか 女性活躍推進を通じた成果主義の変革

    日本学術振興会  科学研究費助成事業 基盤研究(C)

    Project Year :

    2018.04
    -
    2021.03
     

    谷口 真美

    　View Summary

    本研究は、人材の多様性をいかすことで価値創造につなげるプロセスを明らかにすることを目的としている。
    初年度は、１）定量分析、２）諸外国の研究者との意見交換、３）定性分析、４）海外の文献レビューの４つを行った。１）は、日本に本社を置くグローバルカンパニーの国内外、職場レベルの属性データ、意識調査の結果を用い、第一次分析を行った。同社は近年、性別、年齢、経歴（中途採用）の多様化と、多様性を受け入れる風土、管理職の意識改革に取り組んでいる。同社のデータをマルチレベルで分析した。サンプルは、国内外の約1,000職場、約３万人のデータである。職場レベルの多様性として、管理職および従業員の性別、年齢、中途採用の多様性を用いた。その結果、職場レベルの多様性をいかす風土が、従業員の個々の心理的態度に影響を与えていることが明らかになった。モデルの中核をなす部分が実証できることが明らかになった。
    ２)は、2018年8月に米国シカゴで開催されたアカデミー・オブ・マネジメントの年次大会において、研究発表を行った際に、Alison Konard教授, Dass Parshotam教授らと意見交換を行った。Alison Konard教授は、海外同業他社（近年、ジェンダー・ダイバーシティの取り組みを進めたカナダの企業）の全従業員データを時系列分析しており、人材の多様性研究を長年行っている。
    ３)は、日本に本社を置く別業種のグローバルカンパニーの、欧州のトップマネジメントチームのメンバー、各国子会社のトップに対して、ヒアリング調査を行った。その結果、環境変化に応じて、メンバーの多様性を変容させ、各メンバーのインクルージョンをいかに行っていくかについての時系列的な運用を明らかにした。
    ４）は、とくにインクルージョンの概念について整理し、その結果は、「運輸と経済」に掲載した。

  • Diversity Initiatives and Financial Recovery after the world financial cricis

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C)

    Project Year :

    2015.04
    -
    2018.03
     

    Taniguchi Mami

    　View Summary

    This study examines the relationship between diversity initiatives and organizational performance before and after the world financial crisis.By examining diversity initiatives, I observed actual corporate behavior and how they manage diversity.
    The findings suggest that implementing the diversity-positive approaches under normal conditions may have resulted in greater benefit to the organization. Time is needed to establish infrastructure as a foundation in order to take full advantage of diversity initiatives. However, changes that are attempted once adversity has struck can increase feelings of threat and cause organizational fragmentation that impedes the task of responding to the adversity. At such times it may be better to focus exclusively on the immediate task at hand and leave diversity initiatives for a more receptive time when the challenge has been dealt with.

  • 多様性の取組み姿勢が組織成果に作用するメカニズム－ポジティブアクションと業績回復

    科学研究費助成事業(早稲田大学)  科学研究費助成事業(基盤研究(C))

    Project Year :

    2015
    -
    2017
     

  • Leadership in managing diversity and its developmental process

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C)

    Project Year :

    2012.04
    -
    2015.03
     

    TANIGUCHI MAMI

    　View Summary

    Regarding leadership in managing diversity, the following findings have emerged.
    1) Based on interviews of a multi-national team, the leadership style that results in high performance differs according to project complexity. 2) A diversity climate survey of employees of a single company has shown that an inclusive leadership style has positive effects on team performance in teams with strong faultlines. 3) A survey of Japanese listed companies shows that a CEO’s transformational leadership style influences inclusive diversity initiatives and the participative decision-making climate while the board’s fault lines detract from transformational leadership's impact on diversity initiatives and climate. Weakened fault lines (of age, external working experience, educational background and knowledge) are essential to maintaining transformational leadership's effects.

  • Leadership for leveraging diversity-getting successful results of the affirmative action

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C)

    Project Year :

    2009
    -
    2011
     

    TANIGUCHI Mami

    　View Summary

    Based on the documentary research and the qualitative research, the leadership features for managing diversity are examined. One of the main findings is that conflict management and fostering collaboration are imperative to achieve business results from diversity. Moreover, managing complexity, that is cognitive skills for a comprehensive understanding for the business environment, is also imperative for leveraging diversity. Additionally, those features could be developed by international assignments and job experiences for managing trade-off.

  • Female Participation and the Effectiveness of Positive Action : Organizational Features Taking Advantage of Diverse Workforce

    Japan Society for the Promotion of Science  Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C)

    Project Year :

    2006
    -
    2008
     

    TANIGUCHI Mami

  • 日本の組織におけるポジティプアクションの有効性 女性の参画がもたらす効果

    日本学術振興会  科学研究費助成事業 若手研究(B)

    Project Year :

    2003
    -
    2005
     

    谷口 真美

    　View Summary

    本研究の目的は、(1)女性の参画を日本の企業組織の変化とのかかわりでみていくこと、(2)女性を登用した日本企業の事例をもとに、女性の参画と組織のパフォーマンスとのかかわりを検討することであった。
    本年度は、ジェンダーだけでなく、国籍や様々な次元のダイバシティにその対象を拡大し、さらに米国企業および英国企業の取り組みについても調査を行った。日本国内でのジェンダーダイバシティを取り扱う能力と組織の特徴、さらにはグローバル経営での成功との関係性を検討するため、次の3つの調査を実施した。
    1.ダイバシティに戦略的に取り込む米国の先進事例に関するヒアリング調査
    2.日本のグローバル企業に対し、欧州での国籍のダイバシティの進展とそのマネジメントにかんする調査
    3.英国の女性役員登用と経営成果に関するヒアリング調査
    ・女性役員登用と組織の経営業績、および経営の透明性との関係性について、英国のダイバシティ研究者に対し調査
    また、本年度の研究成果として主なものは次の4つである。
    1.これまでの研究成果を統合した、単著『ダイバシティ・マネジメント-多様性をいかす組織』(白桃書房)の出版(2005年9月)
    2.米国企業のダイバシティに対する戦略的行動の調査結果報告書(2005年7月)
    3.国際ビジネス研究学会第12回全国大会(広島市立大学)および経営行動科学学会全国大会(慶応大学)での成果報告
    4.Career Development International Special Issueへの寄稿を行った。

  • 企業組織における女性の参画―ポジティブアクションの有効性―

    日本学術振興会  科学研究費助成事業 若手研究(B)

    Project Year :

    2001
    -
    2002
     

    谷口 真美

    　View Summary

    戦略的かつポジティブに多様な人材を登用して経営成果向上にむすびつける。こうした取り組みは、欧米企業で多くみられる。他方、日本では、労働市場など企業の外部環境の制約、価値観・規範といった社会的コンテクストの相違が存在するために、取り組み事例が少ない。
    平成14年度は、平成13年度に引き続き、「女性を戦略的にポジティブに登用し経営成果を向上させている日本企業では稀な成功事例-イオン株式会社」を対象とした。調査方法としては、インタビューに基づく質的調査を継続し、登用された女性、彼女を取り巻く人々(上司・同僚・部下)、同企業に勤務する短時間勤務社員を含めすべての階層の社員にヒアリングを行い、総計でヒアリング実施者は140名近くとなった。
    調査では、女性の経営参画が、業績向上に好影響を与えている要因を明らかにしようと試みた。具体的には、女性を登用してパフォーマンス向上にむすびつくための要因として次の2つが明らかになった。(1)登用のマネジメントの特徴、(2)組織の仕組みの変化(日本企業に多くみられる権限委譲型から権限集中型へ)とくに(2)の権限集中型の組織は、アメリカ企業で多くみられるものの、日本企業では稀であり、このことが女性の登用の少なさに影響していることが明らかになった。女性の登用をパフォーマンス向上に結び付けるまでの組織変革が可能になるのは、権限集中型の組織が必要条件である点を指摘した。
    研究成果は、(1)Association of Japanese Business Studies 2002年大会(アメリカ、ミズリー州セントルイス2002年6月)、(2)経営行動科学学会第5回年次大会「組織コミットメント再考」セッションにて発表した。(3)Japan Studies Association of Canada 2002年大会(カナダ、アルバータ州カルガリー)では、招待講演を行った。「変化している世界の中での日本」という統一テーマの下で「なぜ日本企業の組織変革が漸進的なのか」をイオン株式会社の事例を報告した。加えて、(4)アカデミーオブマネジメントの2003年大会(アメリカ、ワシントン州シアトル2003年8月)でも、報告がショーケースシンポジウムとして受理され、報告者兼コーディネーターとして、イオン株式会社の事例と日本金業の組織変革を報告予定である。

  • 多様性推進施策が経営成果につながるメカニズム－20年経過後のマルチレベル分析

    日本学術振興会  科学研究費助成事業

    Project Year :

    2021.04
    -
    2024.03
     

    谷口 真美

    　View Summary

    企業組織において、どんな場合に、どのように多様性施策が個人に認知され、受け入れられ、個々の行動につながるのか、さらにそれが経営成果につながるメカニズムは何か。この問いを明らかにするために、初年度である、2021年度は、次の３つのことを実施した。
    第１に、「時系列のアーカイブ調査」に着手した。日本企業の売上高上位100社の外部公開資料を用い、2000年から2020年までの取り組み姿勢の変遷内容を切り口として分析し、国内企業の取り組みの全体動向を把握した。それにより、おおよその傾向を確認した。
    第２に、「文献レビュー」を行った。まず、多様性推進施策と成果に関する諸外国の研究結果、およびマルチレベル分析についての文献レビューを行った。その結果、諸外国の多様性推進施策の成果はコンテクストが及ぼす影響が大きいことを明らかにした。また、分析手法として、マルチレベルの重要性が高まっていることを再認識した。
    第３に、「国際キャリア比較研究プロジェクト（５C: cross-cultural collaboration on contemporary careers）の研究者との意見交換」である。マクロレベルのコンテクストが及ぼす影響を分析する際には、ミクロレベルの理論との整合性を考察することが必要であると再認識した。また、同プロジェクトの調査結果の一部として、海外のメジャージャーナルに受理され、２本の論文を発表した。１つは、調査の従属変数の１つであるキャリア意識の測定尺度とその妥当性に関して、もう１つは、各国のワークライフバランス制度がいかに個人のキャリア形成においてジェンダー格差を生むかについての論文である。引き続き、コンテクストが及ぼす影響を明らかにするため、諸外国の研究者との意見交換を進めていきたい。

  • INSEAD 国際人的資源管理比較調査プロジェクト

    Project Year :

    2004
    -
    2005
     

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Misc

  • 知と経験の多様性から価値を創造する

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     28 - 28  2023.10  [Invited]

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 企業の人材多様化進むか

    谷口真美

    毎日新聞     17 - 17  2023.10  [Invited]

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • この一冊（書評）『性差別の損失』リンダ・スコット著―「ルール決定」構造の転換促す

    日本経済新聞     29 - 29  2023.07

  • 女性活躍どこまで進んだ（上）企業は「なぜ必要か」自問を（経済教室）

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     26 - 26  2020.07

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（８）－実利重視への移行、経営者の役割

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     27 - 27  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（７）－「規範醸成」など3つの手法

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     13 - 13  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（６）－環境激変期はマイナスに

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     15 - 15  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（５）－従業員の帰属感・貢献意識が重要

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     29 - 29  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（４）－米企業に実利的手法として普及

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     32 - 32  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（３）－多様性の捉え方、観点で異なる

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     33 - 33  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（２）－集団への影響、正と負の両面

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     16 - 16  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（１）－多様な解釈、立場により違い

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     28 - 28  2017.11

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 女性活躍推進の論点（下）谷口真美早稲田大学教授――割当制、有能人材登用に有益（経済教室）

    谷口真美

    日本経済新聞 朝刊     26 - 26  2015.08

    Authorship：Lead author

    Article, review, commentary, editorial, etc. (trade magazine, newspaper, online media)  

  • 「パワー」格差を解消する登用とマネジメントがカギ (特集 ダイバーシティ・マネジメント)

    谷口 真美

    月刊金融ジャーナル   56 ( 6 ) 60 - 63  2015.06

    CiNii

  • グローバルで勝てる組織をつくる ダイバシティ・マネジメント (グローバル時代に必要な8つの視野 HRDトレンドキーワード2012)

    谷口 真美, 髙橋 美香

    人材教育 : 人材開発の実践情報誌   24 ( 1 ) 34 - 37  2012.01

    CiNii

  • 多様な人材をいかす(8)-部下の多様性をいかすには

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     3 - 3  2009.03

  • 多様な人材をいかす(7)- イオンにおけるダイバシティ・マネジメント ～統合の企業事例２

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     26 - 27  2008.12

  • 多様な人材をいかす(6)- イオンにおけるダイバシティ・マネジメント ～統合の企業事例１

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     2 - 2  2008.12

  • 多様な人材をいかす(5)-人材の多様性への取り組み ～４つにわかれる企業行動

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     4 - 4  2008.12

  • 多様な人材をいかす(4)-多様性の尊重からダイバシティ・マネジメントへ

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     3 - 3  2008.11

  • 多様な人材をいかす(3)-米国における深層の多様性への着目-法律上の問題から経営問題へ-

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     4 - 4  2008.10

  • 多様な人材をいかす(2)-米国における表層の多様性への着目-雇用機会均等順守の時代-

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     2 - 2  2008.10

  • 多様な人材をいかす(1)-ダイバシティとは「深層」をつきつめること-

    谷口真美

    生産性新聞 社会経済生産性本部     4 - 4  2008.09

  • 多様な人材をいかすマネジメント力 (特集 パート看護師の活用と定着への支援)

    谷口 真美

    看護展望   33 ( 8 ) 766 - 770  2008.07

    CiNii

  • 中堅・中小企業のためのダイバシティ・マネジメント (特集 労働力不足時代の人材確保戦略)

    谷口 真美

    りそなーれ   6 ( 4 ) 6 - 11  2008.04

    CiNii

  • Strategic Organizational Changes are key essentials for diversity implementation

    Mami Taniguchi

    Japan Productivity Center for Socio-Economic Development、 Newspaper for Productivity   ( 2167 ) 3 - 3  2006.06  [Refereed]

  • ビジネスの成果につながる 多様性の導入と組織変革 (「ダイバーシティ」を超えて) -- (理由 何のためのダイバーシティか 数値目標ではない、価値創出を)

    谷口 真美

    Works   12 ( 1 ) 4 - 6  2006.04

    CiNii

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Syllabus

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Social Activities

  • COVID-19. It is time to give it some thought on D & I. Ravel D & I by Data.

    Huffington Post Japan 

    2020.04
    -
    　

  • 働く女性２０００人意識調査（上）職場改革「進まず」６割――組織風土や家事・育児の負担が壁（Ｗｏｍｅｎ＆Ｗｏｒｋ）

    2018/01/15 日本経済新聞  （朝刊 29ページ） 

    2018.01
    -
    　

  • 働く女性２０００人意識調査（下）「管理職になりたい」２割――成長意欲高める施策を（Ｗｏｍｅｎ＆Ｗｏｒｋ）

    2018/01/22 日本経済新聞  （朝刊 23ページ） 

    2018.01
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（８）－実利重視への移行、経営者の役割

    日本経済新聞 2017年11月28日  （朝刊 27面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（７）－「規範醸成」など3つの手法

    日本経済新聞 2017年11月27日  （朝刊 13面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（６）－環境激変期はマイナスに

    日本経済新聞 2017年11月24日  （朝刊 15面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（５）－従業員の帰属感・貢献意識が重要

    日本経済新聞 2017年11月23日  （朝刊 29面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（４）－米企業に実利的手法として普及

    日本経済新聞 2017年11月22日  （朝刊 32面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（３）－多様性の捉え方、観点で異なる

    日本経済新聞 2017年11月21日  （朝刊 33面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（２）－集団への影響、正と負の両面

    日本経済新聞 2017年11月20日  （朝刊 16面） 

    2017.11
    -
    　

  • 経営戦略としてのダイバーシティ（１）－多様な解釈、立場により違い

    日本経済新聞 2017年11月17日  （朝刊 28面） 

    2017.11
    -
    　

  • 活躍推進法、施行から半年、企業の今――行動計画の届け出９８％（ＤＡＴＡ）

    2016/10/01 日本経済新聞  （朝刊 33ページ） 

    2016.10
    -
    　

  • 「セクハラ」ＣＭ炎上中、価値観の多様化見逃す（かれんとスコープ）

    2016/10/30 日本経済新聞  （朝刊 10ページ） 

    2016.10
    -
    　

  • けんせつ小町「壁」壊せ、脱・男職場へ手探り（かれんとスコープ）

    2016/02/07 日本経済新聞  （朝刊 10ページ） 

    2016.02
    -
    　

  • 女性活躍推進の論点（下）谷口真美早稲田大学教授――割当制、有能人材登用に有益（経済教室）

    2015/08/12 日本経済新聞  （朝刊 26ページ） 

    2015.08
    -
    　

  • 女性登用に数値目標は必要か――聞き手から、日本、世界でも最低水準（創論）

    2015/05/24 日本経済新聞  （朝刊 9ページ） 

    2015.05
    -
    　

  • 多様性薄れた自民の内実（風見鶏

    2014/08/17 日本経済新聞  （朝刊 2ページ） 

    2014.08
    -
    　

  • SKY PerfecTV! 757ch

    SKY PerfecTV! 757ch 

    2006.08
    -
    　

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    グローバル・ダイバシティ・マネジメント
    第４回 チームマネジメント

  • SKY PerfecTV! 757ch

    SKY PerfecTV! 757ch 

    2006.08
    -
    　

    　View Summary

    グローバル・ダイバシティ・マネジメント
    第４回 チームマネジメント

  • SKY PerfecTV! 757ch

    SKY PerfecTV! 757ch 

    2006.06
    -
    　

    　View Summary

    グローバル・ダイバシティ・マネジメント
    第３回 ダイバシティをいかす組織への変革

  • SKY PerfecTV! 757ch

    SKY PerfecTV! 757ch 

    2006.04
    -
    　

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    グローバル・ダイバシティ・マネジメント
    第１回 グローバル・リーダーシップとは

  • SKY PerfecTV! 757ch

    SKY PerfecTV! 757ch 

    2005.12
    -
    　

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    組織人事ライブ＃３５１番組出演 -ダイバシティが会社を成長させる-

  • 日本経済新聞（夕刊）

    日本経済新聞（夕刊） 

    2004.11
    -
    　

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    ワーキング・ウーマン -商品・サービスに生活者の視点- スズキ・ファミリーマート・日本信販各社が女性の視点を商品やサービスに導入する動きが出てきたことに対するコメント

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Overseas Activities

  • 人材の多様性をいかす組織とリーダーシップ

    2013.03
    -
    2015.03

    アメリカ   ボストン大学経営大学院

    アメリカ   マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院

    カナダ   カルガリー大学ヒスケインビジネススクール

Sub-affiliation

  • Faculty of Commerce   Graduate School of Commerce

Research Institute

  • 2019
    -
    　

    Research Institute of Business Administration   Concurrent Researcher

Internal Special Research Projects

  • A multi-country study examining the effects of gender, parental status and goals on proactive career behaviors

    2023   Marijke Verbruggen, Eleni Apospori

    　View Summary

    多くの国で男女のキャリア格差が根強く残っている。しかしながら、これまでのところ、国レベルの社会規範が積極的なキャリア行動の男女差に影響を与えるかどうか、また影響する場合はどのように影響するかを調査した研究は多くない。本研究は、このギャップに対して、社会規範の異なる27カ国で収集したデータを用いて、積極的なキャリア行動における男女差、そのメカニズム、境界条件を明らかにしようと試みた。男性と女性では、重視するキャリア目標が大きく異なる可能性が高い。さらにキャリア目標が異なると、積極的なキャリア行動に影響すると考えられる。異なるキャリア目標と積極的なキャリア行動の関係も、特定のキャリア目標が社会でどの程度評価されるかが国によって異なる可能性がある。そこで、積極的なキャリア行動の男女差が、国レベルの社会規範に依存しているかどうかをマルチレベル分析を用い、検証した。

  • Academic careers for baby-boomers: Inclination for retirement career path at late career stage

    2022   Yehuda Baruch

    　View Summary

    Yet individuals may consider early retirement,and some organizations support this practice. We employed a mixed-method approach.First, we conducted a quantitative study based on a survey of academicsapproaching retirement age to identify their inclination regarding futureretirement. We developed and tested a model using Structural Equation Modeling withdata from 330 participants from various academic fields in Japan. We identifiedthe critical roles of career orientation, work-life balance and perceivedemployability in the decision to continue working or retire early. Second,qualitative analysis of verbal responses from the participants shed light onthe reasons for career satisfaction and inclination to continue working vs.retiring. This expands career theory to the realm of pre- and post-retirementage, with implications for individuals, employers and decision makers at the nationallevel.

  • a comparative study of cross-cultural contemporary careers: Tech and Transtion

    2021   Jon P Briscoe

    　View Summary

    We investigated how work-related career shocksexperienced serve as a boundary condition of the support-career meaning relationship. According to Bakker et al. (2003), resources are aspects “thatare either: (1) functional in achieving work goals; (2) reduce job demands andthe associated physiological and psychological costs; and (3) stimulatepersonal growth and development” (p. 344). In times of change, researchsuggests support in the workplace is a key resource which helps employees adapt.Both traditional and peer mentoring can offer psychosocial as well asinstrumental support. Our results extend research studying the roleof social context in shaping individual career-related and well-being outcomes.The results further reveal that coworker psychosocial support and supervisorsupport lead to greater career meaning, which, in turn, decreases burnout andleads to increased well-being, career optimism, and perceived employability.Interestingly, we find that coworker career support does not directlycontribute to career meaning and the above mentioned outcomes unless individualsreceive this support when they also experience greater work-related careershocks. This suggests that receiving support from coworkers alone may not beenough for employees to experience career meaning.

  • トップマネジメントチームにおける多様性のタイプと戦略的組織変革プロセス

    2020   Pashortam Dass

    　View Summary

    Topmanagement teams in multinational corporations co-evolve with theirorganizations and environments. In this longitudinal qualitative study, wetracked the top management team of a global region of a Japanese multinationalcorporation in the information and communications technology industry as the organization was undergoing strategic transformation in itsbusiness model. We conducted interviews with the executives,in addition to accessing their archival records at the global region as well asat the company level. As the global region went through the phases ofexploration, transformation, and exploitation in its process of strategicchange, different diversity types becamesalient. Further, perceived inclusion mediated the relationships of each diversitytypes . Finally, individual-, team-, andorganization-level performance worked as a feedback mechanism in the process ofchange. We propose a multilevel model of the strategic change process thatexplicates relationships among various types of diversity inclusion, and performance.

  • 企業間提携による組織間学習プロセス　フォード・マツダの事例

    2003  

    　View Summary

    ２００３年度、「フォードとの関係で、両社のR&Dプロセスに与えた変化」について、R&D部門のシニアマネジャー、システム開発担当者にﾋｱﾘﾝｸﾞ調査を実施した。両社のエンジニアリング技術の強み（マツダにおける熟練工のノウハウ経験をはじめとするエンジニアリング技術・フォードにおけるプランニング・システム技術）を融合していくプロセス、その困難さ、現行の成果について検討した。具体的には、以下のような点が、明らかになった。1)責任分担とプランニング重視ハイレベルな企画段階で”ワークシェアリング”というプランニングが行われ、プロジェクトの担当領域についてタスク調整、技術的関心のコミットメント、実行可能な計画についてかなりの時間が割かれている。その際、エンジンはどこが責任か、市場適合性はどこが見るのか、シャーシ系、ボディ系、制御系などかなり細かく文書化がされる。合意後、オペレーショナルなレベルでの、ターゲットに基づく設計が開始される。そこでは、徹底してプランニングに時間をかけ明文化され、両社が持っている専門性、部品サプライヤなどの購買戦略、品質管理の違いなどから方向付けを決めていても環境が変化しその対応に苦慮したり、フォードとマツダの時間的観念や基準の違いから予定通り進まなかったり、すべてを任せられないという問題などが発生している。2)R&Dに関連した部門の人材交流の活発化フォードから送られてきた役員は現在12名、そのうちR&Dは6名、部長級では2名である。ただし、マツダ社員にならずに、フォードからR&Dへ派遣された人数は多く、むしろ両社間で共同プロジェクトの責任分担により、互いのセクションで広島、フォードヨーロッパ、北米フォードに駐在し活動している。両社間の開発上の違いを埋め、調整役を果す人材交流が、より頻繁になってきている。その他、CAD導入による開発期間の短縮化・開発プロセスの変化などにかんしても聞き取りを行った。