&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The aim of our investigation was to clarify the achievement situation and features regarding the experiences and results of players who take active parts in the highest ranked football leagues in Japan, Europe, and South American countries.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The average age of players in J-League changed, showing an upward trend, and recorded a peak in the 2014 season (26.85 years), and was higher by 3.80 years than that of Dutch league, which had the lowest value. And in the generation category, the age composition ratio of J-League players showed the lowest values: U 17 (0.57%), U 20 (9.28%) and U 23 (15.34%). And regarding the appearance fraction ratio by age, J-League players also showed the lowest values: U 17 (0.02%), U 20 (3.43%) and U 23 (14.01%). Their U 30 value (78.94%) was near the lowest value－that of Italian league, and their O 31 value (21.06%) was next to the peak－that of Italian league.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;In other words, J-League showed lower levels of achievement by young players and a higher average age, in comparison to the leagues in other countries.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;One of the factor became clear was that the player production fostered by the "Japan Original System," in which players become professionals after playing at university, is an increasing tendency. Furthermore, other countries such as Germany value the appearance chances of the young generation players and strengthen the upbringing of young players in their own leagues. Thus Japanese players&rsquo; experience is behind the age schedule in comparison to other countries and this is having an influence on the clubs and the league, and on competitions with other Asian area teams, and on international matches.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;We investigated the achievement situation after the entrance into the club of rookie players who belong to the Waseda University Association Football Club and those players who achieved excellent results in the Japanese university football league.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;We collected information about the situation of the hometown team in which a member grew up, the university entrance route, and the game appearances. The period covered in the investigation included a first term (1991-2000) and a latter period (2005-2014). 18 players with dominance of total hours of appearance in each year (until 1995, 16 players) were defined as the main force, and the production frequency of main force players was analyzed for every hometown team. In one season of registration, the number of cases where main force players were produced typically totaled one person and, at most, reached four.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The results of the study showed that, among the 1,418 cases studied in the 20 years, among the 348 cases of admission based on recommendations, the number of those who became main force players was 230.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The Club got many rookies from admissions based on recommendations and from admissions from affiliated strong schools and J-Youth high school football clubs. But although cases of entrance from affiliated schools were numerous, a problem was found that in the Waseda Football Club there was a low rate of these players becoming main force players.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;In the first term, members who entered on the basis of recommendations didn&rsquo; t play in the main force, and members who entered on the basis of affiliated school entrance and the general entrance admission played the active parts. On the other hand, in the latter period there were increased cases of entrance from private high schools and J-Youth Club, following the increase of the limit of students admitted to the university, and increased numbers of these players in the main force.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The results showed that the number of the university-graduate J-Leaguers who join a J-Club is increasing in Japan, and that the cases in which universities with strong soccer teams get rookies from J-Youth Clubs and from high schools through the admission recommendation system is increasing, showing a change in the player acquisition method.

本研究の目的は、プロサッカークラブが持続的に成長していくために必要な施策や成功要因を明らかにすることである。研究方法は既存の資料分析および当事者へのインタビューを用いた。その結果、プロサッカークラブが持続的に成長していくためには、対戦チームに応じたチケット料金制の検討やユース育成に注力することがチームの成長に欠かせない要因であることが明らかとなった

本研究では、地域サッカークラブの持続経営のビジネスモデルを提示することを目的とし、Jリーグにおける成功クラブとその成功要因の抽出を行なった。そして、わが国のプロサッカーリーグにおける成功クラブとしては、「収益」「普及」「成長」という3つを満たすことが必要であり、アルビレックス新潟と浦和レッズという2つのクラブがJリーグにおける成功クラブとして選出された。手法として、特に「収益」の部分において重要な収入源である入場料収入をいかに増やすかということに着目した。Jリーグをその対象としてその観戦需要を探ると、観客数を決定する要因として、経済的要因、試合の対戦の内容に関する試合要因、観戦の質に関する観戦要因、各チームに関するJリーグ要因などの要因に基づいて重回帰分析を行った。その結果、これらの変数が観客数を約51%説明していることが分かった。　また、この観客数を決定する要因として、2002年に開催された日韓W杯がJリーグの観客数に与えた影響について分析した。その結果、W杯はJリーグの観客数に対して正の影響を与えたということが明らかになった。その際、特にW杯開催地に本拠地のあるクラブへの影響は大きく、これはW杯開催のために新スタジアム建設などによる効果が顕著に見られた。考察では、日本の地域プロサッカークラブの成功要因の共通点として、「主体的に経営を担う人物」「特定企業に依存しない資金調達」「広告料収入に匹敵する入場料収入」「人件費比率のバランスを適切に保つこと」「地域のバックグラウンドに即した観客数増加戦略」がその必要な条件であるという示唆を得た。　今年度の研究では、収益に着目して観戦需要やW杯がJリーグに与える効果について明らかにしたが、引き続き日本におけるJリーグチームにおいて地域プロサッカークラブの事例検証が引き続き期待される。

本研究は、地域活性化のためのモデルケースとして、地域自立型のプロスポーツクラブにおける経営モデルを構築しようとするものである。本年度は、地域に密着し、持続可能な経営を志向する国外における成功事例として、サッカーイングランド2部リーグであるコカ・コーラ・チャンピオンシップに属するバーンリーFCを抽出し、持続的経営を可能とする要因の分析を行なった。イングランド2部リーグにフォーカスした理由としては、各クラブの収入規模がJリーグディビジョン１のクラブに非常に近く、収入構造もテレビ放映権収入への依存度が低く、より地域密着な経営が求められるリーグであることが挙げられる。その中でも、バーンリーFCは、ホームタウン人口が7万人という小規模クラブでありながら、2部リーグに長期間残留しながら利益を出すなど、持続的な経営を行っており、我が国における地域自立型プロスポーツクラブの経営に参考となると考えられる。研究手法としては、まず、バーンリーFCのクラブ創設からのプロセスを成書および新聞・雑誌記事、諸論文の中から探索を行い、クラブの史実を取りまとめた上で、実際に現地に赴いてのクラブ関係者へのインタビュー調査、及び経営データなどの内部資料の分析によって、バーンリーFCの自立型経営を可能にする要因を検証した。その結果として、シーズンチケット販売、人件費比率の抑制、地域のシンボル化、の３つの要因を抽出したほか、地域貢献を目的としてクラブハウスを開放して子供たちに対するパソコンや数学の教育を行うなど、サッカー以外の政策にも力を入れていることがシンボル化に繋がっていることが考察された。本年度の研究では、研究対象を欧州のサッカークラブとし、地域振興のための自立型プロスポーツクラブ経営モデルの一例を明らかにしたが、より日本に適応可能なビジネスモデルを探るために、欧米のプロスポーツクラブの事例検証が引き続き期待される。

本研究は、地域活性化のためのモデルケースとして、地域密着型のプロスポーツクラブにおける経営モデルを構築しようとするものである。本年度は、地域密着型の経営を志向するJリーグにおける成功事例としてアルビレックス新潟と浦和レッドダイヤモンズ(以下、浦和レッズ)を題材として、その成功要因について検証を行なった。研究手法としては、まず、クラブ創設前から今日までのプロセスを成書および新聞・雑誌記事、諸論文の中から探索を行い、両クラブの史実を取りまとめると共に、クラブ関係者へのインタビュー調査、及び経営データなどの内部資料の分析によって、アルビレックス新潟と浦和レッズが成功に至るまでのプロセスを検証した。また、アルビレックス新潟については、アルビレックス独自の無料券配布手法に注目し、その成功の要因についての検証も行なった。その結果として、「シーズンチケット枚数」、「地域自立経営」、「人件費支出のバランス」、「地域経済環境を想定した収入・観客数増加戦略の設定」、「経営責任、成長戦略を担う人物の存在」、「国際イベントの積極的誘致」、という7つの要素がアルビレックス新潟と浦和レッズに共通する成功要因として抽出された。以上のことから、地域に密着した経営を志向するプロスポーツクラブが成功を収めるためにも、アルビレックス新潟と浦和レッズに共通した要因である7つの条件が必要となると考えられるであろう。本年度の研究では、研究対象をJリーグクラブとしたが、地域プロスポーツクラブ経営の成功要因を探り、地域に向けて提言していくためには、日本国内での狭い視点での議論だけでは正確な判断を下すことができないであろう。そのため、欧米におけるプロスポーツクラブの事例を検証し国内のプロスポーツクラブのビジネスモデルと比較検証を行うなど、客観的な視点での検証が、今後期待される。

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