兼担 【 表示 ／ 非表示 】

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• 附属機関・学校   グローバルエデュケーションセンター

• スポーツ科学学術院   大学院スポーツ科学研究科

学内研究所等 【 表示 ／ 非表示 】

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• 2017年

  -

  2021年

  資源戦略研究所   プロジェクト研究所所長

学位 【 表示 ／ 非表示 】

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• ハーバード大学ケネディスクール   修士

• 東京大学   工学博士

所属学協会 【 表示 ／ 非表示 】

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• 　

  　

  　

  ビジネスモデル学会

• 　

  　

  　

  公益財団法人 日本陸上競技連盟 理事

• 　

  　

  　

  公益財団法人 日本体育協会 理事

• 　

  　

  　

  日本スポーツ産業学会 会長

研究分野 【 表示 ／ 非表示 】

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• スポーツ科学

研究キーワード 【 表示 ／ 非表示 】

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• スポーツビジネス、スポーツマネジメント

論文 【 表示 ／ 非表示 】

論文 【 表示 ／ 非表示 】

• J1リーグと欧州/南米のトップリーグにおける年代別出場機会に関する国際比較

  能智 大介, 児玉 ゆう子, 平田 竹男

  スポーツ産業学研究   27 ( 3 ) 3_257 - 3_264  2017年

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  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The aim of our investigation was to clarify the achievement situation and features regarding the experiences and results of players who take active parts in the highest ranked football leagues in Japan, Europe, and South American countries.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The average age of players in J-League changed, showing an upward trend, and recorded a peak in the 2014 season (26.85 years), and was higher by 3.80 years than that of Dutch league, which had the lowest value. And in the generation category, the age composition ratio of J-League players showed the lowest values: U 17 (0.57%), U 20 (9.28%) and U 23 (15.34%). And regarding the appearance fraction ratio by age, J-League players also showed the lowest values: U 17 (0.02%), U 20 (3.43%) and U 23 (14.01%). Their U 30 value (78.94%) was near the lowest value－that of Italian league, and their O 31 value (21.06%) was next to the peak－that of Italian league.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;In other words, J-League showed lower levels of achievement by young players and a higher average age, in comparison to the leagues in other countries.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;One of the factor became clear was that the player production fostered by the "Japan Original System," in which players become professionals after playing at university, is an increasing tendency. Furthermore, other countries such as Germany value the appearance chances of the young generation players and strengthen the upbringing of young players in their own leagues. Thus Japanese players&rsquo; experience is behind the age schedule in comparison to other countries and this is having an influence on the clubs and the league, and on competitions with other Asian area teams, and on international matches.

  CiNii

• 大学サッカーにおける新人選手の入学ルートと出身育成機関の調査研究

  能智大介, 児玉有子, 平田竹男

  スポーツ産業学研究   26 ( 2 ) 315 - 321  2016年09月  [査読有り]

• 大学サッカーにおける新人選手の入学ルートと出身育成機関の調査研究

  能智 大介, 児玉 有子, 平田 竹男

  スポーツ産業学研究   26 ( 2 ) 2_315 - 2_321  2016年

  　概要を見る

  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;We investigated the achievement situation after the entrance into the club of rookie players who belong to the Waseda University Association Football Club and those players who achieved excellent results in the Japanese university football league.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;We collected information about the situation of the hometown team in which a member grew up, the university entrance route, and the game appearances. The period covered in the investigation included a first term (1991-2000) and a latter period (2005-2014). 18 players with dominance of total hours of appearance in each year (until 1995, 16 players) were defined as the main force, and the production frequency of main force players was analyzed for every hometown team. In one season of registration, the number of cases where main force players were produced typically totaled one person and, at most, reached four.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The results of the study showed that, among the 1,418 cases studied in the 20 years, among the 348 cases of admission based on recommendations, the number of those who became main force players was 230.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The Club got many rookies from admissions based on recommendations and from admissions from affiliated strong schools and J-Youth high school football clubs. But although cases of entrance from affiliated schools were numerous, a problem was found that in the Waseda Football Club there was a low rate of these players becoming main force players.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;In the first term, members who entered on the basis of recommendations didn&rsquo; t play in the main force, and members who entered on the basis of affiliated school entrance and the general entrance admission played the active parts. On the other hand, in the latter period there were increased cases of entrance from private high schools and J-Youth Club, following the increase of the limit of students admitted to the university, and increased numbers of these players in the main force.<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;The results showed that the number of the university-graduate J-Leaguers who join a J-Club is increasing in Japan, and that the cases in which universities with strong soccer teams get rookies from J-Youth Clubs and from high schools through the admission recommendation system is increasing, showing a change in the player acquisition method.

  CiNii

• 日本の大学ラグビーにおける新人選手獲得に関する調査 ～早稲田大学ラグビー蹴球部を事例に～

  山下大悟, 畔蒜洋平, 平田竹男

  スポーツ産業学研究   25 ( 1 ) 107 - 110  2015年03月

• アジアサッカーにおける代表成績とクラブ成績との関係に関する研究

  杉原海太, 平田竹男, 政本晶生, 久保谷友哉

  スポーツ産業学研究   25 ( 1 ) 155 - 161  2015年03月

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書籍等出版物 【 表示 ／ 非表示 】

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• 『新・野球を学問する』桑田真澄共著

  平田竹男

  新潮文庫  2013年03月 ISBN: 9784101368917

• 『スポーツビジネス 最強の教科書』

  平田竹男

  東洋経済新報社  2012年10月 ISBN: 9784492522011

• 『サッカーという名の戦争 ー日本代表。外交交渉の裏舞台ー』

  平田竹男

  新潮文庫  2011年09月 ISBN: 9784101357911

• 『なでしこジャパンはなぜ世界一になれたのか？』

  平田竹男

  ポプラ社  2011年08月 ISBN: 9784591126271

• 『野球を学問する』桑田真澄共著

  平田竹男

  新潮社  2010年03月 ISBN: 9784103239611

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共同研究・競争的資金等の研究課題 【 表示 ／ 非表示 】

共同研究・競争的資金等の研究課題 【 表示 ／ 非表示 】

• 地域振興のための自律型スポーツクラブの経営モデルの構築

  研究期間:

  2011年04月

  -

  2014年03月

   

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  本研究の目的は、プロサッカークラブが持続的に成長していくために必要な施策や成功要因を明らかにすることである。研究方法は既存の資料分析および当事者へのインタビューを用いた。その結果、プロサッカークラブが持続的に成長していくためには、対戦チームに応じたチケット料金制の検討やユース育成に注力することがチームの成長に欠かせない要因であることが明らかとなった

講演・口頭発表等 【 表示 ／ 非表示 】

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• 【スポーツ産業学会の過去20年を語り、次の10年を展望する】（特別講演）

  日本スポーツ産業学会 第20回大会  

  発表年月： 2011年07月

• A Business Case Study Through Sport Stadium Modernization

  The 4th ASIA Seoul International Sport Industry Forum 2009  

  発表年月： 2009年10月

• 「スポーツ産業のグローバル化」（基調講演）

  日本スポーツ産業学会 第18回大会  

  発表年月： 2009年07月

特定課題研究 【 表示 ／ 非表示 】

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• 地域プロサッカークラブの持続成長ビジネスモデル構築

  2009年  

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  本研究では、地域サッカークラブの持続経営のビジネスモデルを提示することを目的とし、Jリーグにおける成功クラブとその成功要因の抽出を行なった。そして、わが国のプロサッカーリーグにおける成功クラブとしては、「収益」「普及」「成長」という3つを満たすことが必要であり、アルビレックス新潟と浦和レッズという2つのクラブがJリーグにおける成功クラブとして選出された。手法として、特に「収益」の部分において重要な収入源である入場料収入をいかに増やすかということに着目した。Jリーグをその対象としてその観戦需要を探ると、観客数を決定する要因として、経済的要因、試合の対戦の内容に関する試合要因、観戦の質に関する観戦要因、各チームに関するJリーグ要因などの要因に基づいて重回帰分析を行った。その結果、これらの変数が観客数を約51%説明していることが分かった。　また、この観客数を決定する要因として、2002年に開催された日韓W杯がJリーグの観客数に与えた影響について分析した。その結果、W杯はJリーグの観客数に対して正の影響を与えたということが明らかになった。その際、特にW杯開催地に本拠地のあるクラブへの影響は大きく、これはW杯開催のために新スタジアム建設などによる効果が顕著に見られた。考察では、日本の地域プロサッカークラブの成功要因の共通点として、「主体的に経営を担う人物」「特定企業に依存しない資金調達」「広告料収入に匹敵する入場料収入」「人件費比率のバランスを適切に保つこと」「地域のバックグラウンドに即した観客数増加戦略」がその必要な条件であるという示唆を得た。　今年度の研究では、収益に着目して観戦需要やW杯がJリーグに与える効果について明らかにしたが、引き続き日本におけるJリーグチームにおいて地域プロサッカークラブの事例検証が引き続き期待される。

• 地域振興のための自立型スポーツクラブの経営モデルの構築

  2008年  

  　概要を見る

  本研究は、地域活性化のためのモデルケースとして、地域自立型のプロスポーツクラブにおける経営モデルを構築しようとするものである。本年度は、地域に密着し、持続可能な経営を志向する国外における成功事例として、サッカーイングランド2部リーグであるコカ・コーラ・チャンピオンシップに属するバーンリーFCを抽出し、持続的経営を可能とする要因の分析を行なった。イングランド2部リーグにフォーカスした理由としては、各クラブの収入規模がJリーグディビジョン１のクラブに非常に近く、収入構造もテレビ放映権収入への依存度が低く、より地域密着な経営が求められるリーグであることが挙げられる。その中でも、バーンリーFCは、ホームタウン人口が7万人という小規模クラブでありながら、2部リーグに長期間残留しながら利益を出すなど、持続的な経営を行っており、我が国における地域自立型プロスポーツクラブの経営に参考となると考えられる。研究手法としては、まず、バーンリーFCのクラブ創設からのプロセスを成書および新聞・雑誌記事、諸論文の中から探索を行い、クラブの史実を取りまとめた上で、実際に現地に赴いてのクラブ関係者へのインタビュー調査、及び経営データなどの内部資料の分析によって、バーンリーFCの自立型経営を可能にする要因を検証した。その結果として、シーズンチケット販売、人件費比率の抑制、地域のシンボル化、の３つの要因を抽出したほか、地域貢献を目的としてクラブハウスを開放して子供たちに対するパソコンや数学の教育を行うなど、サッカー以外の政策にも力を入れていることがシンボル化に繋がっていることが考察された。本年度の研究では、研究対象を欧州のサッカークラブとし、地域振興のための自立型プロスポーツクラブ経営モデルの一例を明らかにしたが、より日本に適応可能なビジネスモデルを探るために、欧米のプロスポーツクラブの事例検証が引き続き期待される。

• 地域振興のためのプロスポーツ球団の経営モデルに関する研究

  2007年  

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  本研究は、地域活性化のためのモデルケースとして、地域密着型のプロスポーツクラブにおける経営モデルを構築しようとするものである。本年度は、地域密着型の経営を志向するJリーグにおける成功事例としてアルビレックス新潟と浦和レッドダイヤモンズ(以下、浦和レッズ)を題材として、その成功要因について検証を行なった。研究手法としては、まず、クラブ創設前から今日までのプロセスを成書および新聞・雑誌記事、諸論文の中から探索を行い、両クラブの史実を取りまとめると共に、クラブ関係者へのインタビュー調査、及び経営データなどの内部資料の分析によって、アルビレックス新潟と浦和レッズが成功に至るまでのプロセスを検証した。また、アルビレックス新潟については、アルビレックス独自の無料券配布手法に注目し、その成功の要因についての検証も行なった。その結果として、「シーズンチケット枚数」、「地域自立経営」、「人件費支出のバランス」、「地域経済環境を想定した収入・観客数増加戦略の設定」、「経営責任、成長戦略を担う人物の存在」、「国際イベントの積極的誘致」、という7つの要素がアルビレックス新潟と浦和レッズに共通する成功要因として抽出された。以上のことから、地域に密着した経営を志向するプロスポーツクラブが成功を収めるためにも、アルビレックス新潟と浦和レッズに共通した要因である7つの条件が必要となると考えられるであろう。本年度の研究では、研究対象をJリーグクラブとしたが、地域プロスポーツクラブ経営の成功要因を探り、地域に向けて提言していくためには、日本国内での狭い視点での議論だけでは正確な判断を下すことができないであろう。そのため、欧米におけるプロスポーツクラブの事例を検証し国内のプロスポーツクラブのビジネスモデルと比較検証を行うなど、客観的な視点での検証が、今後期待される。

現在担当している科目 【 表示 ／ 非表示 】

現在担当している科目 【 表示 ／ 非表示 】

• トップスポーツビジネス論演習（１）Ａ

  大学院スポーツ科学研究科

  2021年   春学期

• トップスポーツマネジメント研究指導Ｂ

  大学院スポーツ科学研究科

  2021年   秋学期

• トップスポーツマネジメント研究指導Ａ

  大学院スポーツ科学研究科

  2021年   春学期

• トップスポーツビジネス論研究指導Ｂ

  大学院スポーツ科学研究科

  2021年   秋学期

• トップスポーツビジネス論研究指導Ａ

  大学院スポーツ科学研究科

  2021年   春学期

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社会貢献活動 【 表示 ／ 非表示 】

社会貢献活動 【 表示 ／ 非表示 】

• フジテレビ

  フジテレビ 

  2013年03月

  -

  　

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  新週刊フジテレビ批評r「ファン層を拡大せよ!プロ野球新たなPR戦略」

• フジテレビ

  フジテレビ 

  2013年03月

  -

  　

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  新週刊フジテレビ批評r「ファン層を拡大せよ!プロ野球新たなPR戦略」

• PHP総研 USTREAM

  PHP総研 USTREAM 

  2012年07月

  -

  　

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  「オリンピックから考える日本のスポーツビジョン」

• フジテレビ

  フジテレビ 

  2011年07月

  -

  　

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  知りたがりr「なでしこたちの厳しい現実って？」

• NHK総合テレビ

  NHK総合テレビ 

  2010年12月

  -

  　

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  ニュースウォッチ９r「2022W杯 開催国決定に際して」

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