Multinationals' subsidiary firm is a member of the network composed by the headquarters and many other foreign subsidiaries which have differentiated resources and capabilities, and at the same time, it can build its unique capability by obtaining resources location-bound (sticky) to the host country. In this study, we analyzed the foreign-owned firms (FOF) in Japan from this viewpoint of the subsidiary role of the multinational enterprise.
By carrying out a multivariate analysis based on the data obtained through our questionnaire survey, we explained how the subsidiary specific capabilities of the FOFs are formed under the influence of factors such as strategic importance of the Japanese market, Japan's location specific advantages, and the transactional modes. Then we clarified the mechanism by which the FOFs in Japan are gaining a new role from the headquarters in the competition with other subsidiaries overseas, while taking advantages of the strength of its unique capabilities.

In our research activities, we have implemented both theoretical and field research at home and in foreign countries.In theoretical researches, we have reviewed the internalization and transaction cost theories developed by Buckley and Casson, the industrial organization theory refined by Porter, the contingency approach reinforced by Bartlett and Ghoshal. And through such theoretical reviews, we have tried to establish some hypothetical dynamic theories adapted specifically for an Asian area and service industries.We have implemented research surveys on various service industries such as retail, education, consultancy, IT, hospitality, transportation, bank, non-bank, advertisement, manufacturing and administrative agencies in major Asian cities(Beijing, Shanghai, Guangzhou, Chengdu, Hong Kong, Taipei, Seoul, Delhi, Bangalore, Bangkok, Ho Chi Ming City and Dubai.)Moreover, aiming at the construction of new models and theories, we have invited some quest specialists to hold in-depth and extensive meetings.Following points have been found as results of these activities.(1) The service multinationals(SMNs) of Japan, the US and Europe are unevenly distributed in Asia. For example, the foreign direct investment by European and US companies are remarkable in Dubai. In retail sector, the situation surrounding SMNs is very different between China and India.(2) Comparing to European and US SMNs' competitive advantages, Japanese SMNs' are far behind and weak. Knowledge management and IHRM are at most important for Japanese SMNs.(3) Governments in the Asian countries must plan and implement more open market policy to develop service industries. In particular, deregulation policy in retail, physical distribution and finance industries are important for India and inland China.The research on SMNs is more popular in European and US academia than in Japan. The competitive advantages of Japanese SMNs are still in a very weak position. The research on SMNs in Japan should be enhanced further

The objective of this research is to clarify the recent trends of inward direct investment in Japan, putting special attention on the process of decision making made by multinational firms, the economic agent actually making investment. This will be done by applying OLI paradigm known as the theoretical framework for the international production. The result showed that the OLI paradigm could explain quite well the following tow points, namely, (1) the inward investment in Japan has been stagnated for a long period of time at very low level since the Meiji Restoration, (2) the inward investment in Japan has started to grow since the late 1990's. Recently, however, the locations of knowledge and capabilities necessary for the firms to possess in order to obtain competitive advantages tend to disperse worldwide as the global competition becomes severe. As a result, multinational firms started to make direct investment overseas in order to strengthen or create ownership advantages and to obtain new competitive advantages rather than doing so having ownership advantages in advance as weapons to compete. Given the new strategies of multinational firms as just mentioned, it will be necessary to reconsider the theoretical analysis of direct investment in Japan by reappraising the three elements offered by OLI paradigm respectively in the direction explained as follows. (A) The factor which determines the flow of direct investment is not the disparities of ownership advantages among firms. Considering the situation where ownership advantages become parity among firms worldwide, it is rather the dynamism of firms to create new competitive advantages becomes primary motive power for the direct investment. (B)During the age of "transnational" management or "metanational" management, what are important as location specific advantages are created assets such as technology, knowledge, skill, innovation ability, and so on. In order for hocal governments to effectively conduct the attractive policies for multinational firms, it becomes important how to accumulate such assets which must be obtained after investment and what kind of strategic role should be expected for the local subsidiaries of multinational firms. (C) The strategic alliances will play even more important roles for the analysis of internalization incentives, because those created assets not innately possessed are closely related to the firm specific and context independent natures

In the last year of the three-year research project, we focused on the Chinese economy and conducted a fieldwork in the shanghai-Suzhou and Shenzhen-Hong Kong areas in July 1999. We visited a number of affiliates of Japanese and other nationalities and analyzed the nature of economic integration at the sub-regional level that have proceeded in both physical and monetary aspects. It was found that the multi-layered economic integration has been going on and industrial agglomeration has begun to form with foreign affiliates as a core. The fieldwork confirmed the importance of the concept of sub-region when analyzing the Asian economies, rather than working with the traditional way of using the concept of national economies.In addition, a survey for the whole East Asia including China was conducted to evaluate the advancement of economic integration in terms of trade, foreign direct investment, and finance. Changes in the related policies were also reviewed. The study revealed that the Asian economies have experienced a number of irreversible changes in the structure of economy as well as policy environment. It was confirmed that economic interactions beyond national border have intensified and traditional policies for infant industry protection with trade barriers have critically been reviewed.The result of this three-year project will be publicized in the form of a book titled Ajia Keizaiken no Saihensei: Boueki, Chokusetsu Toushi to Kinyuu (Reformulation of Asian Economic Area: Trade, Foreign Direct Investment, and Finance), edited by Yoko Sazanami and Fukunari Kimura (Tokyo: Keio University Press). It will include research papers by the head investigator and other investigators as well as articles by three research collaborators

First of all, each member of this research project surveyed a number of existing studies to build a new model or theory on subject of these studies. After they reported the result of their studies at regular monthly meetings, they published their papers under the common theme, "Search for a New Frontier of International Business" in the journal, "Sekai Keizai Hyouron." The theme of individual members were as follows :(1) Organization Design of Global Firms in the 21st century (Tomoaki Sakano), (2)New Trends of Global Competition(Toshio Kishimoto), (3)Multinational Enterprise(MNE) and Organizational Theory(Hideyuki Takenouchi), (4)Global NetworkStrategy and Organizational Learning(Toru Takai), (5)Globalization and Japanese Management Systems (Shin-ichirou Kasahara), (6)A New Trend in the International Transfer of Japanese Production Systems (Hisato Nakamura), (7)A New Tread in the International Transfer of Technology of MNE(Cheng-wen Lee), (8)Performance Evaluation in MNE(Mari Kobayashi), (9)A New Study of Global Corporate Culture(Kazuo Doi), (1O)A New Study of Cross Cultural Management(Masataka Ohta), (1l)The Environmental Problems of the Earth and MNE(Yoshiharu Kuwana), (12)Mechanism for Adjustment of Japanese MNE(Yasuhiro Saito), (13)A New Paradigm of Management Philosophy of Global Firms(Takeshi Fujii), (14)Globalization, International Alliance, and Keiretsu of Firms (Shinji Hasegawa), (l5)A Paradigm Shift in the Study of International Business(Ken-ichi Enatsu)Members of this research project also carried out field work to grasp the present situation of Japanese companies. For example, one piece of field work was a research on "Glocal Social Contribution of Japanese Companies in Southeast Asia" which was conducted with about 3,000 Japanese foreign subsidiaries in Southeast Asia by a questionnaire survey. The results will be published in book form in the future

Foreign direct investment in Japan had started to grow in late 1980's. Since then, it experienced ups and downs, but its rapid expansion has occurred in late 1990's. The ratio between inward and outward direct investment has now become comparable with other advanced countries. However, the presence of foreign-owned companies is still low overall.As the reason why the level of foreign direct investment in Japan has low, it is often pointed out the existence of various barriers to accept them in the Japanese market. But some factors including legal restrictions or keiretsu are banned or rather alleviated by now. Moreover, the location advantages in the Japanese market, which had rather been poor for a long time, has now been improved greatly due to the fall of real estate price and the creation of labor market with high level of mobility.It is not appropriate to measure the influence of foreign-owned companies in Japan only by means of the inward direct investment level. Because there are many other ways of entering the Japanese market such as licensing technologies to Japanese firms, alliances the field of sales, production, and R&D, and they had been and even now are playing quite important roles.The rational behind the preference of alliances with Japanese firms over direct investment by foreign firms is the saving of transaction costs. On one hand, the internalization costs in Japan is high because the reliance on the long-term relationship among related firms and the high level of business costs play as entrance barrier to the Japanese market. On the other hand, the transaction costs in the market tend to be low due to the relationship based on trust. The historical effect from the long restricted era also affected to suppress the level of transaction cost low.Nowadays, the role of the foreign-owned firms has been greatly changed in Japan. It had long been merely the subsidiary with the main role being to maximize the rent form the Japanese market by using the competitive advantages created by the parent company overseas. However, the Japanese subsidiaries of the American and European firms play important roles in the field of R&D by progressively transporting technologies acquired in Japan to other affiliated companies, and now acting as the strategic leader in the group companies.In order to vitalize the Japanese economy, it is required to encourage aggressively the inward direct investment from other countries and to improve the business environment so that the Japanese subsidiary will be able to become an even more critical member in the multinational firm

1.はじめにテクノグローバリゼーションの現状に関する研究を行なうに当り、まずその定義であるが、企業が国際的に進出する形態として海外生産と国際的なスケールで研究開発を進める体制が今日的主題となる。これらの次元を包括的に研究対象とすることとした。本年度はまず全体の流れを総合的に把握することから始める。2.世界貿易の進展とテクノナショナリズム近年急速に技術革新が進展し、高度技術社会が形成されてきた。特に1960年初頭から、世界貿易が拡大し始め、1990年前半に至る30年間に著しい発展がみられたが、ようやく成熟期に入ったとみられる。この間主役がアメリカから日本に移行し、各種の貿易摩擦を引起こしてきた。日本が国際競争力をつけるにつれ、欧米各国に国際競争力を意識したテクノナショナリズムが抬頭してきた。3.テクノナショナリズムからテクノグローバリズムへしかしながら、エレクトロニクス情報技術が行き渡り、成熟期に入りつつある中で、技術開発の大型化、高リスク化、高コスト化が進み、国際的に戦略的技術提携が活発に行われるようになってきた。加えて地球の有限性の諸問題が国際的連携の必要性を大きく促し始めた。これらの動きがテクノグローバリゼーションの潮流を形成しつつある。4.今後の方向具体的な企業分析、産業分析を行ない、総合的な結論に導く

　地球規模での環境問題が、今日の企業、なかんずく多国籍企業の経営にとってきわめて重要な意味をもち始めている。戦後の日本経済は、加工貿易をベースとした、エネルギー多消費型経済への転換で発展してきた。またそうした経済発展は、松下幸之助の「水道哲学」に象徴されるように、大量生産・大量販売を範とする日本企業の経営パラダイムに支えられてきた。環境問題の台頭は、そうした日本の経済と企業のパラダイムが限界にきていることを意味する。　しかも環境問題は、従来の公害問題からいまや地球環境問題へと大きくシフトしている。公害問題であれば、問題が発生してから発生源を特定化し、問題解決を図るという、いわば対症療法でも差し支えなかった。この対症療法が企業レベルでなされた結果、環境規制のゆるやかな国や地域（発展途上国）に工場をシフトさせるという、いわば公害輸出の問題が発生した。ところが地球環境問題の場合、被害の甚大さ、不可逆性（いったん劣化した環境を元に戻すことが難しい）、原因と被害の間の因果関係の見えにくさ、ボーダレス性などから、対症療法では問題解決とはならない。地球環境を循環型のエコシステム（生態系）としてとらえ、企業活動もそうしたエコシステムの中に組み込んでいく（インストールする）ことが不可欠となっている。　企業をエコシステムにインストールする１つの方法が、企業活動を規制することである。1997年の京都会議での炭酸ガス排出の削減目標に関する国際合意や、2001年4月施行の家電リサイクル法、自動車の燃費に関する改正省エネ法（1999年4月施行）などがその例である。またISO１４０００シリーズのような、環境監査システムを整備し、企業経営のスタンダードとして浸透を図ることも効果がある。これら一連の法・規制や基準は、これまで生産や販売・流通といった「動脈系」としてのみとらえられてきた企業活動を、消費され終えた後の、製品の回収・処理・再利用を進め、いわば「静脈系」と結びつけていくことを企業に要求している。　ところが環境問題は企業に対する「挑戦」を意味するだけでなく、「機会」をも提供している、という視点が重要である。環境対応でいち早く優位に立った企業が、ライバルに対する競争優位を確立することにつながるからである。環境技術の開発に成功した企業がその技術を特許化して、莫大な収益を手に入れる。環境技術はスケールメリットが大きく、参入障壁と先発者の優位性を形成する武器となる。環境対応が事業システム全般の見直しを余儀なくし、その中から革新的なビジネスモデルが生まれる。環境は、グローバル活動を通じて企業の競争優位のレベルアップを図る、今日のエクセレントな多国籍企業となるための、もっとも有効な戦略変数となりうる。

研究者がこれまで行なってきた多国籍企業の海外進出形態の多様性に関する理論的枠組みを再検討することで、外国企業が日本市場に参入する際の理論モデル構築の作業を行なった。そのために、先行研究のサーベイと、在日外資系企業や外国企業と提携関係にある日本企業に対するヒヤリング、新聞・雑誌等の記事サーベイを行なってきた。これによって明らかとなったことは、1) 日本に進出する欧米企業がもつ企業特殊的な優位が、日本企業の場合の生産技術上の優位とは異なり、製品技術上あるいは要素技術上の優位に存在している。これらは主として、市場取引にもなじみやすい形式知に依拠している。2) 欧米企業のグローバル戦略は、地理的な市場ポートフォリオの構築の観点から行われ、ポートフォリオのスムーズかつ迅速な組み替えが重視される。3) 日本では企業間の信頼や長期継続的取引の普及など、市場での機会主義を抑制するメカニズムが機能している。4) 日本市場への参入には、市場特殊的なノウハウが重要となる。の4点に留意する必要があることがわかった。　その結果、外資系企業の対日進出は日本企業による技術導入と代替関係におかれること、対日直接投資を対外直接投資や諸外国の状況と比較したときにみられるアンバランスは解消する方向にあることが指摘できる。これらを考慮した上で展開される理論モデルについては、近く論文として発表する予定である。

　情報通信の基盤がそれまでのアナログ技術からデジタル技術へと移行する、情報通信革命の出現によって、企業の経営環境は大きく変わろうとしている。デジタルという一元的な技術によって通信と情報処理との親和性が一挙に高まり、それによって情報通信がこれまでの一方通行的なものから双方向へ、逐次的から同時並行的へ、単一メディアからマルチメディアへ、階層から分散型ネットワークへと変化する。この情報通信ネットワーク上で取引を行なうことによって、企業間関係は、これまでの提携や系列に見られたように排他的継続的な関係の中で互いの意思決定を部分的に拘束しあうものから、互いの企業が自由に事業活動を行ないながらネットワーク上で柔軟に協力しあう関係へと変化している。　日本企業のグローバル戦略は、かつての直接投資から国際的な提携戦略へと多様化してきた。それは、自社の経営資源を海外へ移転・利用する際の内部化戦略から、外部経営資源の導入への方向転換を意味した。競争優位の利用から獲得への戦略シフトである。しかしながらいずれも、経営資源を自社内に囲い込むことで他社との差別化を図ろうとする点においては変わらない。これに対して最近の企業間提携は、外部資源の導入・取り込みから、自らの経営資源を積極的に公開して、他企業と共有していく方向に進んでいる。閉鎖的な囲い込み型の提携から、オープンなネットワーク型の提携である。この経営資源の共有の場を提供したのが情報ネットワークである。　こうした情報ネットワーク上の緩やかな提携にはメリットばかりではない。情報通信技術がいかに発展しようとも、情報の非対称性や暗黙知、所有権保護の困難さ、公共財的側面など、経営資源の基本的特性が変わらない限り、取引相手による機会主義的行動のリスクが常に伴う。しかも排他的継続的取引関係の中で確認された機会主義に対する抑制装置は、オープンな企業間関係においては期待しにくい。しかしながら、電子ネットワーク上の企業間関係には、学習効果や評判効果など、信頼をベースとした新たな機会主義抑制メカニズムが働くことが期待されよう。この信頼メカニズムは機会主義を完全に封じ込めるようなものであるとは楽観視できないが、そうであるとしても、技術と産業の枠組みが大きく構造変化している今日、それを補って余りあるメリットを情報ネットワークを通じたオープンな企業間関係はもたらしてくれると企業は認識している。

1980年代半ば以降急速に進展した日本企業のグローバル化は，90年代に入ると国内経済の低迷とともにいったんは後退するが，93年後半から再び加速を始めた。こうした企業グローバル化の動きと平行して，国際貿易の場面で地域経済圏を形成する動き（リージョナル化）が，北米，アジア，ヨーロッパの少なくとも3ヶ所で同時に進行しつつある。 地域経済圏の形成は 1）生産要素市場と製品市場の両面での市場拡大， 2）資源の再配分，独占力の低下，X効率性の改善，R＆D投資の活発化を通じた現地企業の所有特殊的優位の強化と，それに対抗した日本企業による戦略的市場コミットメント， 3）現地進出済みの日本企業による既存事業の再構築， 4）地域経済圏の要塞化とその結果としての貿易転換効果に対する市場防衛，を通じて，企業が多国籍化する際のインセンティブとなる立地上の優位性を形成する。この点で，世界経済のリージョナル化が企業のグローバリゼーションを加速したということができる。しかしながら同時にまた，企業による海外直接投資が国際的工程間分業と国境を越えた企業活動のネットワーク化を通じて，地域経済圏内の国家間の相互依存性を高めるという側面がある。リージョナル化が企業のグローバル化を促すだけでなく，後者が前者のリージョナル化をよりいっそう強固なものにする。両者は単純な因果関係というより複雑かつダイナミックな相互作用の関係にある。 企業グローバル化にとって上述の立地優位性だけでは不十分で，所有優位性と内部化インセンティブが同時に備わって初めて必要十分となる。所有優位性については，外的ショックを契機としての資源節約型産業へのシフトというマクロレベルでの対応と，そこでの効率的な生産システムの確立とマイクロエレクトロニクス技術の活用というミクロレベルでの対応が組み合わさることで獲得された。 しかしながらそうした所有優位性に基づいた日本企業の対外進出が，中間財，差別化製品，経営資源の市場取引にかかわる取引コストを迂回するために，必然的に内部化されることで行われるとする既存の理論仮説はあまりにナイーブすぎる。市場に代わりうるのは内部化だけではない。経営的に独立した企業間であっても，長期継続的取引やコミットメントを伴う取引のもとでは非公式のコントロールが発生し，機会主義的行動が抑制される。それは内部化と並んで，市場の不完全性を克服する手段となりうるからである。またそれだけでなく，内部化がもつさまざまなデメリットを克服することにもつながる。 こうしたいわゆる中間組織的な取引形態は，国際的な合弁事業や戦略提携という多国籍企業の新戦略として現れてくるのであるが，この新しい形の企業グローバル化が伝統的な形を補完する形で，企業のグローバル化と経済のリージョナル化が相互作用を行ないながら進展していくのが今日の状況である。